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、社區、養老院、心智障礙者家庭互助中心等地，為孤寡老人、殘障兒童等義務理發。把關愛和溫暖送到群眾的心坎上，讓群眾的幸福生活從“頭”出發。柏繼林為特殊孩子理發。贛榆煙草供圖暖

的“甜潤中國行”，浙江中煙的“光影匯”等，都已然成為消費者品讀文化了解品牌的線下體驗通道，通過參與者的親身體驗加深其對品牌的認知并形成心智的共鳴。同時

，打造傳承創新、可演繹可感知的鮮活品牌文化價值，賦予品牌精神內涵，與消費者形成心智共鳴。第二點，高端家族賦能。長周期來看非高端不增長，

，有年齡因素，還有心智因素，更有某些與之相配的生活選擇，吸煙就是其一。在一個人成年的階段和年紀，他需要面對生活的壓力和選擇

“老樹發新芽”的生動實踐。煙草人要積極對外傳遞這些實踐成果和成效，不斷建設用戶心智，培育品牌發展的未來市場。二是地域特色。世界上沒有兩片完全相同的葉子，煙草亦然

的“新奇特”表現在很多方面。大到煙包開盒方式、包裝配色，小到煙支濾棒、卷煙紙、成型紙、框架紙等等細節，特質化包裝能夠讓產品直擊消費者心智，在一定程度上會對卷煙

，成為行業價值、結構升級過程中新的潛力載體近年來，中式高端、高價卷煙消費放緩，產品的價值乏力感越來越明顯。所謂的乏力感，可以理解為在消費者心智中

遺文化展演”等活動助力天水麻辣燙文旅美食推介，從視、聽、嗅、感等多方位進行宣傳。盡管這與煙草行業的營銷不盡相同，但是這種全方位搶占消費心智的營銷手段值得我們借鑒。比如

，打好高端突圍戰，才能真正打動消費者心智，打造新質生產力，構筑高端增長的第二曲線。追趕者要有追趕者的姿態，在有限的資源條件下，

消解。中支和細支品類發展遭遇了新的“瓶頸”，沒有實質性的技術創新很難打動消費者心智。低焦煙的風潮再起為品類創新提供了新的可能。從中支、細支發展來看，“抽少一點，

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