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，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整是主題，突出特色是底線。要全面準(zhǔn)確核實(shí)現(xiàn)有的面積、對烤煙大田進(jìn)行臨田估產(chǎn)；對不同類型的煙葉怎樣管、怎么做是一個(gè)大課
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;卻讓人對于“奉獻(xiàn)”兩個(gè)字有了更直觀而深刻的認(rèn)識。“奉獻(xiàn)”兩個(gè)字人人會說，卻并非人人都懂得怎么做，在如今人人追求索取的社會，需要的就是這樣一股清風(fēng)。短暫鑄就永恒
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煙草Imex公司，捐給日本地震與海嘯救災(zāi)基金。面對災(zāi)后重建的日本，中國煙草能做什么？應(yīng)該怎么做？
通過研究歷史資料，研究者發(fā)現(xiàn)
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;貪多嚼不爛。但是做生意又有一句行話：貨全顧客多。朋友們，到底怎么做才可以把生意做好？想來這個(gè)問題，絕對是所有做生意的人心里時(shí)刻所想的。瞻前顧后
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建設(shè)，讓全體員工解決好“是什么、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。
二是抓人才隊(duì)伍。通過引進(jìn)高層次人才等途徑，推進(jìn)干部職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。計(jì)劃“十二五”末隊(duì)伍
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;客戶經(jīng)理要耐心地引導(dǎo)他們?nèi)绻?em class="term">怎么做怎么做可能更好，不信可以先試試，同時(shí)多向介紹煙草公司表彰的那些優(yōu)秀零售戶的經(jīng)驗(yàn)，或許這樣會激發(fā)零售戶反思，產(chǎn)生
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，倡議命令式口吻要他們怎么做怎么做。還有的客戶經(jīng)理在夏季或者冬季因天氣原因，干脆待在辦公室，通過電話或微信、QQ等遙控指揮，大有領(lǐng)導(dǎo)之味，令
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情況的責(zé)任。問：面對違法吸煙行為該怎么做？許靜：如果我們在禁止吸煙的公共場合遇到違法吸煙行為，可以自行提醒或勸阻吸煙者，也可以告知
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得開放得開。同為煙民，不分彼此，就是好現(xiàn)象。3.同事不吸煙，你要怎么做呢。在一個(gè)單位里，你是煙民，同事不吸煙。你這會兒又該怎么辦呢。是
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，普一類不是做與不做的選擇，而是怎么做更好，怎么做更可持續(xù)的決定。
