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工作方案，重點(diǎn)聚焦三方面開展質(zhì)量提升工作。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、升級(jí)體系標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)考核問責(zé)三個(gè)維度，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理走向嚴(yán)細(xì)實(shí)。二是關(guān)注消費(fèi)焦點(diǎn)。著重在樹立問題導(dǎo)向、抓好質(zhì)量穩(wěn)定
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，積極引導(dǎo)各小組高標(biāo)準(zhǔn)、高效率復(fù)制推廣優(yōu)秀小組先進(jìn)做法，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小組占比，做好小組運(yùn)行質(zhì)量提升工作。三是強(qiáng)化考核運(yùn)用。開展“回頭看”和“隨機(jī)看”考核，
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;以提升工作質(zhì)量為目的，梳理日常工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，借助創(chuàng)新管理工具，通過精益管理思維破解難題、優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)物流創(chuàng)新工作體系不斷完善。持續(xù)
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齊抓共管，切實(shí)提升工作成效，維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境。
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”的形式鞏固知識(shí)點(diǎn)，并結(jié)合“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理表達(dá)能力和溝通能力，提升工作質(zhì)量和工作效率。二是提升執(zhí)行力。狠抓制度執(zhí)行，通過量化目標(biāo)
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提升工作成效、提升客戶服務(wù)水平，切實(shí)提高管理效率、業(yè)務(wù)水平和客戶滿意度。
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規(guī)范。三是嚴(yán)整改。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，分項(xiàng)分類進(jìn)行分析，制定整改措施，限時(shí)整改到位。不斷提升工作質(zhì)效，以自查促整改，以整改促進(jìn)
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，黨建和業(yè)務(wù)融合、黨建+品牌共建、黨政工團(tuán)組織一起發(fā)揮作用，拍攝短視頻、團(tuán)員青年祝福、技術(shù)骨干結(jié)對(duì)、助力鄉(xiāng)村振興等不同樣式，豐富載體，提升工作質(zhì)
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做好質(zhì)量提升工作。推進(jìn)會(huì)上，圍繞推進(jìn)過程中存在難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，相關(guān)人員進(jìn)行分析研討，形成改進(jìn)提升舉措，確保按時(shí)間、高質(zhì)量完成任務(wù)。
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實(shí)際經(jīng)營能力不符、大戶控制小戶、經(jīng)常不開門營業(yè)等情況進(jìn)行重點(diǎn)清理。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工作質(zhì)效。嚴(yán)格按照中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)中隊(duì)環(huán)境建設(shè)、硬件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)
