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，直到客戶經(jīng)理下次再來擺，再換個樣子。自己心里沒有模板，成天對著一成不變的卷煙陳列，就連自己都看膩了、看煩了，更別說顧客了，
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能長期發(fā)揮效益。一是認(rèn)真對單元工程外觀質(zhì)量驗收，主要是檢查單元工程的外觀的平整度是否符合規(guī)范技術(shù)要求，渠道的拐角轉(zhuǎn)彎是否圓滑，模板之間接觸處理是否平順
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。指南根據(jù)實地經(jīng)驗匯總，步驟詳細(xì)，為經(jīng)驗不豐富的調(diào)查人員提供了很多易于改編和調(diào)整的模板，在指南中可找到實施無煙法律調(diào)查中可能遇到的幾乎所有問題的解答，
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過程中，廈門煙草率先在卷包車間、企業(yè)管理部、人力資源部、信息技術(shù)部四個部門開展試點，摸索出了知識與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的“181”知識梳理模板。其中“1”是業(yè)務(wù)流程操作節(jié)點隱性
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管理資源，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，完善專賣執(zhí)法監(jiān)督，以點帶面，確保體系運行成效。一是前后融合，推進(jìn)“流程化”、“模板化
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，不斷增強唯一性、有效性和操作性；逐步統(tǒng)一核心流程，重點梳理和統(tǒng)一“三項工作”、物流管理工作的核心業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程模板標(biāo)準(zhǔn)化；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
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程，防止虛假招標(biāo)；固化程序控制，改造升級并有效運用“三項工作”管理信息系統(tǒng)；完善模板化管理；強化過程監(jiān)督，防止轉(zhuǎn)包、分包
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;提升督導(dǎo)工作效率。設(shè)計督導(dǎo)文件和資料模板，規(guī)范督導(dǎo)流程，加強督導(dǎo)痕跡化管理，確保督導(dǎo)工作取得實效。
三是及時聯(lián)系，加強督導(dǎo)各單位教育實踐活動
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了一個合并模板。
建立優(yōu)良的人才儲備和管理架構(gòu)。人才和管理的積累沉淀是煙草企業(yè)合并的關(guān)鍵因素。從后續(xù)業(yè)務(wù)融合角度看，只有人才和管理的有效配合才能真正地確保協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生和價值
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，統(tǒng)一行動，課件模板和框架，規(guī)范課件宣貫內(nèi)容），并進(jìn)行培訓(xùn)演練，在提升內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，加強前期實地
