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，進(jìn)一步加強(qiáng)零售客戶(hù)庫(kù)存指導(dǎo)，不斷優(yōu)化客戶(hù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以加快客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，防止庫(kù)存周轉(zhuǎn)不暢造成的消費(fèi)流失。
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農(nóng)村市場(chǎng)的管理和服務(wù)，調(diào)研、摸底、研究農(nóng)村市場(chǎng)（特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下）流失情況。三是嚴(yán)格規(guī)范，在培育品牌持續(xù)發(fā)展上有保障。多關(guān)注省產(chǎn)煙、金圣煙的品牌培育
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聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作工作落到實(shí)處，形成常態(tài)，歸于制度，齊抓共管保障國(guó)家財(cái)稅收入不致流失。
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，降低業(yè)務(wù)接待費(fèi)用。
四是嚴(yán)把“資產(chǎn)關(guān)”。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失和損壞，減少資產(chǎn)投入費(fèi)用，合理調(diào)配資產(chǎn)使用，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)
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Nielsen Pakistan編制的一份研究報(bào)告顯示，逃稅卷煙每年帶來(lái)250億盧比的國(guó)家財(cái)政收入流失。
該報(bào)告稱(chēng)，逃稅卷煙品牌的價(jià)格低至15盧比
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，算好自己片區(qū)客戶(hù)銷(xiāo)售一本賬，不能渾渾噩噩、得過(guò)且過(guò)，要抓住品牌培育契機(jī)，找好切入點(diǎn)，不讓培育機(jī)會(huì)白白流失；三是切實(shí)
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管理思維，提高軟塑周轉(zhuǎn)箱的及時(shí)回收率，減少?lài)?guó)有資產(chǎn)破損和流失的風(fēng)險(xiǎn)。課題的發(fā)布對(duì)公司降本增效、精益管理有重大的參考意義，得到了專(zhuān)家評(píng)審組的高度評(píng)價(jià)。
作為
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;按照由遠(yuǎn)及近，由外及內(nèi)的原則，依序與各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)村莊的紅白理事會(huì)建立聯(lián)系，以紅白事用煙為突破口應(yīng)對(duì)社會(huì)卷煙庫(kù)存較大、農(nóng)村人口流失嚴(yán)重等難題，
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他們科學(xué)合理訂貨，避免因忘記訂貨或者訂貨不合理而流失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
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》要求，全省行業(yè)要健全完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，防止國(guó)有資產(chǎn)流失
