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”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化適應(yīng)物料動(dòng)態(tài)變化、精準(zhǔn)響應(yīng)生產(chǎn)需求、快速切換原輔料供應(yīng)的生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化上下環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)管理，注重柔性供應(yīng)的過(guò)程管控，滿(mǎn)足該廠
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;確保高溫條件下生產(chǎn)物料存放環(huán)境良好。
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陳列、創(chuàng)意陳列等方面進(jìn)行評(píng)分，最終選出25名一等獎(jiǎng)、35名二等獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)零售戶(hù)進(jìn)行表彰并發(fā)放獎(jiǎng)牌及物料，同時(shí)開(kāi)展卷煙陳列專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，細(xì)心教導(dǎo)卷煙零售
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，熟悉吸味、焦油含量、價(jià)格檔次、目標(biāo)定位及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。二是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。發(fā)放宣傳彩頁(yè)、打火機(jī)等物料，積極協(xié)助客戶(hù)培育新品，讓新品牌成為客戶(hù)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
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控制模式，多次征詢(xún)秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司意見(jiàn)，經(jīng)反復(fù)研討論證，找到了指標(biāo)控制差異的原因并確定了改造方案。改造過(guò)程中，車(chē)間對(duì)烘絲機(jī)進(jìn)口物料恒流
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維護(hù)的同時(shí)，蕪湖卷煙廠緊盯倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，有序做好設(shè)備維保、物料盤(pán)點(diǎn)和安全管理工作。
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；其中茄芯裝置用于實(shí)現(xiàn)茄芯物料的定型和定量，茄套裝置用于實(shí)現(xiàn)茄套的裁切和輸送，卷制裝置用于實(shí)現(xiàn)茄芯和茄套的卷制成形，壓力定型裝置用于實(shí)現(xiàn)內(nèi)胚的定型
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控制差異的原因并確定設(shè)備改造方案。設(shè)備改造過(guò)程中，車(chē)間對(duì)烘絲機(jī)進(jìn)口物料恒流控制單元布局進(jìn)行了調(diào)整，縮短了與烘絲機(jī)進(jìn)口的距離，同時(shí)還對(duì)HDT燃燒爐頭進(jìn)行了硬件改進(jìn)
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。二是提升終端陳列形象。做好終端靚化工作，引導(dǎo)客戶(hù)積極使用推煙器進(jìn)行卷煙陳列。采用各種藝術(shù)化陳列造型、物料烘托、最佳色澤搭配等方式做好卷煙出樣，吸引消費(fèi)者眼球。規(guī)范分區(qū)
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;客觀評(píng)價(jià)了兩種增溫模式下，產(chǎn)品在物料消耗、實(shí)物質(zhì)量、感官質(zhì)量等方面存在的差異。后續(xù)，阜陽(yáng)卷煙廠將根據(jù)此次試驗(yàn)情況，與公司技術(shù)中心密切溝通、論證，
