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過大、空間逼仄——尤其普一類煙長期性的品牌板結(jié)——的背景下，二類煙簡直就是深陷絕境的救命稻草，更小的競(jìng)爭(zhēng)烈度，更快的市場(chǎng)成長，意味著更大的可能性
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當(dāng)我們把抓住所有能實(shí)現(xiàn)降本增效的每件小事當(dāng)作抓住救命稻草一樣，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們抱住的也許已經(jīng)是參天大樹了。經(jīng)過昆明煙草人的不懈努力，生物質(zhì)能源烘烤
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的紫里透紅，但童年的我們還是感到快樂無比。再次，就是堆雪人，大家借助木炭、稻草、木棍等材料，堆做雪人，也是十分有趣的事。除此之外
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，意向合同已經(jīng)簽訂到9000畝，目前紫云英已全部播種完成，稻草出田、開溝排水等工作正在如火如荼地開展。
“走好紫云英改良土壤環(huán)境這條道路，
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，維護(hù)消費(fèi)者利益就要求我們每一個(gè)煙草人要通過周到、細(xì)心、熱忱的服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，建立和諧的客我關(guān)系。《煙草專賣法》是維持煙草專賣體制的唯一一根救命稻草
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，更沒有低眉順眼，正正經(jīng)經(jīng)做人，坦坦蕩蕩做事，整天負(fù)累著“背景”這個(gè)不太靠譜的稻草，妄想掙扎著抓住其中的一根或者幾根，
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員要把紀(jì)律挺在前面，鐵面無私，敢于較真，主動(dòng)作為，對(duì)于涉及內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為要早發(fā)現(xiàn)、早處理。在日常工作中重點(diǎn)解決好內(nèi)管部門“稻草
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的十字路口，看起來有不錯(cuò)的體量規(guī)模和增長勢(shì)能，但如果修剪掉那些形象、風(fēng)格、價(jià)值與品牌主干缺乏必要關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品枝葉，或許不經(jīng)意的一根稻草就足以壓垮本不強(qiáng)大的駱駝
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”當(dāng)作救命稻草，能夠立竿見影地解決問題。在很大程度上，這既是“大戶”游走于執(zhí)法灰色帶的護(hù)身符，更滋生出管進(jìn)不管出的選擇性執(zhí)法。所以，對(duì)于“大戶
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”，除了壓力山大這個(gè)不分彼此的原因，最根本的動(dòng)機(jī)還是品牌的能力不足以支撐發(fā)展的需要，在市場(chǎng)上碰了壁，就不由得落水抓稻草般重拾那些套路，再加上
