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近年來，福建中煙按照“抓基礎(chǔ)、重服務、嚴管理、促規(guī)范”的工作要求，進一步夯實會計基礎(chǔ)，健全財務管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，不斷推進
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；二是要以工程技改為契機，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟運行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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點部位的消防安全管理力度，認真落實消防安全責任制和現(xiàn)場防控措施，暢通消防通道，完善重點危險源監(jiān)控和隱患排查治理機制，不斷提升消防安全管控水平
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著力提升物流建設(shè)和管控水平。嚴格落實物流項目建設(shè)的領(lǐng)導聯(lián)系制和項目責任制，加強跟蹤督導。建立專家定向服務機制，推進人才資源共享，共同解決建設(shè)難題，
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積極開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，穩(wěn)步推進物流非法人實體化運作，強化物流運行管理，擬定卷煙物流運行管理規(guī)范。持續(xù)推進“三個物流”建設(shè)，物流費用管控水平
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、核算和評價為主要內(nèi)容的物流成本精細化管理體系，有效提高了成本意識和費用管控水平。
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，提升預算管控水平。一方面，繼續(xù)加強區(qū)縣局（分公司）預算管理，突出歸口管理部門作用，減少損失浪費。另一方面，將
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升計劃管控水平，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
一是嚴把宣傳培訓關(guān)。以煙農(nóng)喜聞樂見、通俗易懂的形式，全方位宣傳培訓合同簽訂的目的、意義、內(nèi)容、流程
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發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防和杜絕超投資行為。對自查中發(fā)現(xiàn)的項目管理工作中存在的問題，各單位要認真剖析原因，提升項目管控水平，堅決杜絕超標準
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發(fā)展，專賣管理市場管控水平進一步提高，教育實踐活動取得群眾滿意的效果。
