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體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管、細
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的宏觀調(diào)控中挖掘增長潛力。四要切實提高工作質(zhì)量和效率，探索符合石嘴山煙草實際的企業(yè)管理方式，進一步加強員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，加強督察考核
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益思想提升重大工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計管理水平。
一是完善項目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設(shè)項目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理
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許可改革試點工作。
一是堅持實事求是。西安市局指出，此次改革試點是在卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升雙重壓力的新常態(tài)下進行的，是新形勢下改進管理方式的有益嘗試，必須結(jié)合
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，狠抓煙葉標準體系建設(shè)；圍繞主體，突出層級，創(chuàng)新標準化生產(chǎn)管理方式；立足培訓(xùn)，強化意識，加強標準化專業(yè)人才
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老帶新、項目制管理方式，大力促進優(yōu)秀青年員工參與課件開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)授課，不斷完善老中青內(nèi)訓(xùn)師資隊伍，基本實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、重點工作內(nèi)容培訓(xùn)課程全覆蓋。
據(jù)悉
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煙草專賣執(zhí)法責任運作體系，明確專賣執(zhí)法崗位職責、同級監(jiān)督職責等，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡并重、逐級監(jiān)督的煙草專賣責任運作體系。
文明執(zhí)法就是進一步更新執(zhí)法理念、創(chuàng)新行政管理方式
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，應(yīng)用精細化管理方式加強烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計劃，逐級分解到村、組，準確落實到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊實地
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;提高了大田煙株的抗逆性，為煙田煙株正常生長提供了基礎(chǔ)保障。
精益管理。全縣栽后迅速轉(zhuǎn)入中耕管理，按照“氣候變生產(chǎn)管理方式也跟著變”的工作思路，指導(dǎo)煙農(nóng)
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的道路交通疏導(dǎo)工作增加了困難。為了進一步抓好廠大門處的交通安全疏導(dǎo)工作，確保人員和車輛的安全進出，我廠積極探索適合現(xiàn)場的有效安全管控管理方式，營造良好施工
