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原材料進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，試驗(yàn)細(xì)支煙絲切絲及烘絲水分，確定生產(chǎn)工藝指標(biāo)。自1月初設(shè)備安裝調(diào)試起，設(shè)備管理科、生產(chǎn)管理科和卷接包車(chē)間等部門(mén)密切配合設(shè)備安裝調(diào)試
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煙葉投料、生產(chǎn)加工、能源消耗、輔料消耗等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的填制，整理與報(bào)送等工作流程。提高物流管理科、設(shè)備管理科、復(fù)烤車(chē)間及整選車(chē)間等數(shù)據(jù)管理與報(bào)送的效率
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，企業(yè)管理科、物流管理科、復(fù)烤車(chē)間、整選車(chē)間部門(mén)正、副職共計(jì)20人參加了會(huì)議。
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“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，制定了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、要求和推進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，他們積極與安全管理科協(xié)同配合，加強(qiáng)組織、宣傳
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安全生產(chǎn)中容易發(fā)生的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了深入的剖析，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)如何加強(qiáng)施工升降機(jī)管理工作進(jìn)行了全面的闡述。
安全管理科、生產(chǎn)管理科、卷接包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、制絲車(chē)間
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監(jiān)察立項(xiàng)，制定專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、要求和推進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，積極與安全管理科協(xié)同配合，加強(qiáng)組織和宣傳、督查，確保
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調(diào)查情況并上報(bào)人力資源管理科，人力資源管理科根據(jù)匯總情況對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，形成調(diào)研報(bào)告。
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分公司“8·03”地震災(zāi)害房屋維修項(xiàng)目”實(shí)施。
會(huì)澤分公司黨委在接到批復(fù)后，高度重視此項(xiàng)工作，企業(yè)管理科積極組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，
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，堅(jiān)持案件全程審查。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、法規(guī)科和內(nèi)管組各司其職，對(duì)每起案件層層把關(guān)，重點(diǎn)監(jiān)督案件查處過(guò)程中程序是否合法、適用法律條款是否準(zhǔn)確、行政處罰自由裁量是否嚴(yán)格
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，針對(duì)人力資源科、安全管理科、物資管理科、卷包車(chē)間、制絲車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、綜合車(chē)間、設(shè)備信息科和后勤保障科等9個(gè)相關(guān)部門(mén)展開(kāi)，旨在通過(guò)巡視檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
