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，資產(chǎn)負(fù)債率為66.95%。2015年，河北白沙煙草有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠充分利用QC活動、創(chuàng)新項(xiàng)目課題等載體，不斷加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，提高企業(yè)管理
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數(shù)據(jù)追溯，助力企業(yè)精益化管理。“我們利用大數(shù)據(jù)采集平臺，將底層設(shè)備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程控制數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集并傳遞給MES系統(tǒng)，打通管理層與生產(chǎn)層之間的數(shù)據(jù)通道，
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的工作環(huán)境，助推工廠實(shí)現(xiàn)精益化管理。智慧賦能，制造升級。近年來，黔江卷煙廠以實(shí)施易地技改為契機(jī)，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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施煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理入手，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范，打牢綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)的重要手段，主要有四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是第一步。在充分挖掘生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢
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的發(fā)展，為蘭州構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系作出新的貢獻(xiàn)。2018年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠卷包車間以提升產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，嚴(yán)格落實(shí)精益化管理，
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、盤活要素、賦能管理、發(fā)展生產(chǎn)力的目的，開辟了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。提“智”增效 為精益化管理提供堅(jiān)實(shí)保障“智能制造一體化平臺的生產(chǎn)集控模塊有‘自動駕駛’和‘保駕護(hù)航’兩大功能。‘一鍵生產(chǎn)
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據(jù)分析等智能手段，輔助煙葉和煙后農(nóng)作物生產(chǎn)，并進(jìn)行科學(xué)決策，以及農(nóng)資投入精準(zhǔn)投放、生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制和全環(huán)節(jié)精益化管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營
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土地資源信息。聯(lián)合工作組主動與地方黨委政府對接，爭取政策支持、資源支持，把煙田輪作融入地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，從規(guī)模化種植、精益化管理、專業(yè)化作業(yè)、集約化經(jīng)營
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，完善對標(biāo)評測體系。對標(biāo)管理是追求卓越的過程，黃巖區(qū)局（分公司）從崗位對標(biāo)的“層層滲透”出發(fā)，聚焦精益化管理“精準(zhǔn)”“效益”核心
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;強(qiáng)化績效量化考核，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理覆蓋率和精準(zhǔn)化實(shí)施達(dá)100%，烤后黃煙率達(dá)95%以上，落實(shí)密集烤房利用率、上部煙6片一次性采收和服務(wù)煙農(nóng)滿意度達(dá)
