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的精益意識(shí)，猶如逆水行舟，首先要有良好的思維作引導(dǎo)，把精益理念融入到員工的思想中，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到精益管理的重要性，形成正確
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學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。要引導(dǎo)廣大干部職工加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)的思維、發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，用精益的理念分析、精湛的技術(shù)解決問(wèn)題，從
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量化，優(yōu)先整改風(fēng)險(xiǎn)度高的隱患，分階段、分區(qū)域、分單元進(jìn)行，不斷增強(qiáng)精益安全管理工作水平，把精益理念落實(shí)在事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
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的切入點(diǎn)和具體方法，并組織實(shí)施精益評(píng)價(jià)。三是建立精益組織。建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制，包括精益推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機(jī)構(gòu)、精益實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)等。要以開(kāi)展QC小組活動(dòng)
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;一點(diǎn)一滴地踐行精益理念，就一定能在推行精益的過(guò)程中收獲精益的果實(shí)。
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的體系建設(shè)。
三是與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍繞煙葉成本費(fèi)用和物流費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，
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，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行價(jià)值最優(yōu)的目標(biāo)，云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠深入踐行精益理念，從“修故障”、“修質(zhì)量”到“修狀態(tài)”，開(kāi)啟了設(shè)備管理水平提升的“三級(jí)跳
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成為一次“無(wú)用功”。
為讓職工更深入地理解、傳播精益思想，廣州市局（公司）開(kāi)展多元培訓(xùn)，積極導(dǎo)入精益理念。他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)中增加《精益思想導(dǎo)入
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;提升感知和控制能力，提升科技物流建設(shè)水平。
二是高質(zhì)量推進(jìn)精益物流建設(shè)。公司通過(guò)系統(tǒng)謀劃，開(kāi)展了精益六西格瑪物流管理。按照導(dǎo)入精益理念、設(shè)立目標(biāo)愿景、制訂實(shí)施路徑的步驟
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，通過(guò)精益改善追求零浪費(fèi)。三是導(dǎo)入精益理念，抓好重點(diǎn)工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
