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，2014年要緊緊圍繞謀劃“三大課題”，深化內(nèi)部勞動用工、薪酬分配、績效考評管理改革，釋放發(fā)展紅利。要挖掘潛力，穩(wěn)定發(fā)展。挖掘卷煙銷量增長和結(jié)構(gòu)提升
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、培訓(xùn)、教育制度和方式的創(chuàng)新來解決干部職工素質(zhì)不高、感恩意識不強的問題；要用嚴(yán)密科學(xué)的考核辦法來解決薪酬分配問題和干部職工責(zé)任心不強的問題。
會議還對其他工作進行了安排部署。
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三是績效掛鉤定獎罰。煙草部門指導(dǎo)煙農(nóng)合作社制訂完善農(nóng)機械養(yǎng)護管理制度和辦法，將養(yǎng)護情況與農(nóng)機手薪酬掛鉤；凡因工作失職造成農(nóng)機械嚴(yán)重銹蝕不能使用的，要追
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;定村組、定農(nóng)戶、定任務(wù)、定獎罰）、“四包”（包宣傳、包督查、包落實、包效果）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）
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人力資源管理基礎(chǔ)，為薪酬體系、績效體系、培訓(xùn)體系、晉升機制建設(shè)等模塊奠定良好的管理基礎(chǔ)。該項目經(jīng)過對部門職能職責(zé)、崗位職能職責(zé)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、員工勝任素質(zhì)能力、組織及員工績效
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）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制。“點”、“線”、“面”協(xié)同發(fā)力，推進煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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的教育培訓(xùn)、薪酬管理和財務(wù)管理方面的問題，區(qū)局（公司）財務(wù)管理處處長郭京云當(dāng)場進行了說明和解釋。區(qū)局（公司）副局長李光榮對“二項工作
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工作業(yè)績，促進員工發(fā)展。三是結(jié)果運用更為充分。在薪酬分配與績效考核相配套實施的同時，公司擬將績效考核結(jié)果與培訓(xùn)、選拔、調(diào)動、獎懲、職業(yè)規(guī)劃等企業(yè)人力資源管理的各環(huán)節(jié)掛鉤
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，進一步密切煙農(nóng)關(guān)系，推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。
一是完善駐村幫扶機制。堅持煙技員常年駐村為煙農(nóng)釋疑解惑、排憂解難制度；采取績效考核、薪酬掛鉤
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嚴(yán)管理，建指標(biāo)，績效管理體系要有新突破。三是促規(guī)范，重激勵，薪酬管理體系要有新認(rèn)識。四是強素質(zhì)，提能力，培訓(xùn)管理體系
