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繼2021年12月份黃山品牌全面實現“136”、“345”雙占位目標以后，繼近年來黃山品牌持續獲得“亞洲品牌500強”、“胡潤中國最具歷史文化底蘊品牌”等榮譽以后，市場
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，這樣，煙草行業才能擁有長久發展，煙草經濟運行才有好的環境。六、緊緊圍繞行業“136”、“345”品牌高質量發展目標，完善品牌進退規則，
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。另一方面，“136、345”的目標確立后，各個企業和品牌為了要躋身“136”或者“345”，將會想方設法去迎合當前消費者的多元化需求。 無論是大品牌發展
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正常軌道之上。
第三、要堅持目標引領，確保完成全年目標任務。統籌推進穩運行、促改革、優結構、育品牌、強基礎、防風險工作，堅定“136”、“345”品牌發展目標
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一條適合我縣煙葉合作社發展的模式。
1.峽江縣硯溪煙業專業合作社的基本情況
峽江縣硯溪煙業專業合作社現有入社社員136戶，2013年種煙面積2193.9畝，覆蓋硯溪
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合作社為省級示范合作社，通過示范合作社的實質性運轉探索出一條適合我縣煙葉合作社發展的模式。
1.峽江縣硯溪煙業專業合作社的基本情況
峽江縣硯溪煙業專業合作社現有入社社員136戶
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): 136 - 142.[5] 高偉. 學習型組織理論視角下國有企業員工培訓生態體系構建[J]. 中國培訓, 2022, (4): 28 - 31.[6] 林峰, 楊曉燕. 專業技術序列發展通道對基層骨干
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的低效重復，反內卷、反內耗是必要的。很顯然，「136」、「345」和「49+9」毫無疑問是大的方向，是重中之重，但除了之前反反復復
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「532」到「136」，從百萬箱到兩百萬箱、三百萬箱，從百萬箱三類煙到百萬箱中高端產品、百萬箱一類煙，中式卷煙大品牌的規模擴張在量價齊增的市場語境中如魚得水
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、新機遇的前夜。曾經提稅順價，以及后來的供需失衡，給品牌發展帶來了極大的壓力，但回過頭來看，不管是中支煙品類的崛起，又或者「136
