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、安全等漫畫，形成了頗具特色的“文化長廊”。在辦公區、生活區，孟樓市場部的7S現場管理得以展現：辦公桌整潔有序、物品定位擺放，員工宿舍、食堂干凈

推進物流標準作業建設以來，物流配送中心共制定標準作業指導書30份，建立設備自主維保指導書24份。　　為實現從工具應用到價值兌現，物流配送中心將7S現場管理

體系、標準化建設、“7S”現場管理、安全達標創優等工作緊密結合，在持續改善中追求卓越。　　圍繞成本、服務和效率，不斷完善目標領方向、貫標打基礎、對標出成果的基礎管理格局

弊端，筆者認為可以采用“7S”管理的方式開展精益改善，即從篩選sift，預警Science　selected，銷售sales，扣押

線上，那個標志是開煙箱用的小刀吧，這小東西也統一擺放啊。” 　　“我在家聽我老公說過，他們的水杯。記錄本，手機，鑰匙等都按‘7S

，安全不單是車間安全員、班組安全員的事，要人人想安全，參與安全。文明檢修就是將7S管理納入文明檢修中。優質就是要保證檢修質量，要在深入總結以往經驗

，這樣不僅可以提高分揀速度，而且分揀差錯也大為減少。　　三是開展7S管理，營造有序現場壞境。工具的堆放一直是一個老大難問題，物品雜亂

齊全、管理規范、服務周到的店鋪才會得到顧客的青睞。時下最時興的名詞是“7S”管理　（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約），我的店鋪也要“7S”管理

開展好7S管理工作。要以通過開展好7S管理工作為抓手，努力創建安全文化窗口。在容易出現安全隱患的生產場所、設備、設施附近設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志，編制

質量體系建設管理流程梳理，深入推進7S現場管理，以每月衛生評比制度促“7S”現場管理上水平。　　突出工作重點，提升工作績效　　學習馬蘭同志，

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