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要目標(biāo)，狠抓基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，其核心是加強(qiáng)制度建設(shè)和體系的實(shí)際運(yùn)用和操作。強(qiáng)化體系建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)部管理的龍頭，以規(guī)范優(yōu)化工作流程，
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、物流、服務(wù)中心、協(xié)會(huì)等部門之間的關(guān)系，暢通信息傳遞渠道，整合部門資源，優(yōu)化工作流程，建立面向市場(chǎng)、面向客戶、面向煙農(nóng)的快速反應(yīng)機(jī)制
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》要求，細(xì)化工作流程，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展日常監(jiān)管和定期檢查工作，注重從“實(shí)、細(xì)、強(qiáng)、嚴(yán)”上進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，確保
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競(jìng)賽中沒(méi)有獲獎(jiǎng)的記錄，刷新一項(xiàng)工作記錄，可以登記在帳。
四是改革一項(xiàng)新流程
按照貫標(biāo)工作要求，市公司把各部門、各崗位的工作流程都記載在《部門工作手冊(cè)
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;著眼基礎(chǔ)管理，突出信息支撐，優(yōu)化工作流程，提高運(yùn)行效果，積極探索搭建企業(yè)員工工作平臺(tái)和企業(yè)質(zhì)量管理體系流程管控平臺(tái)的有效手段。在改進(jìn)體系文件
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全市系統(tǒng)開(kāi)展“管理質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，借創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)的東風(fēng)，結(jié)合單位實(shí)際，積極推進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系建設(shè)，規(guī)范工作流程，
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煙草在線臨武消息 卷煙終端配送是卷煙物流工作的最后環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年，湖南省臨武縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)卷煙終端配送的工作流程
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了強(qiáng)有力地支撐，辦公操作系統(tǒng)的應(yīng)用也進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，快速提升了工作運(yùn)行效率。行業(yè)工作的科學(xué)化、效能化、信息化建設(shè)為整體工作運(yùn)行通暢提供了保障，奠定了基礎(chǔ)
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，按照工作流程的要求，他用一口流利的普通話向轄區(qū)里一家開(kāi)副食店的老兩口了解卷煙銷售情況。不料，兩位老人卻沒(méi)好氣地對(duì)他呵斥，嫌電話訂貨給他們帶來(lái)了不便。挨
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ISO9000質(zhì)量管理體系，完善了12項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定了8大類106項(xiàng)工作流程，制作了131項(xiàng)電子和紙質(zhì)的工作記錄，形成了人人有職責(zé)、事事有程序
