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客我關(guān)系、拉升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的能力，持續(xù)加大品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)、消化庫(kù)存的力度，引導(dǎo)客戶提振信心樂(lè)觀經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)空間提高盈利方法，大力營(yíng)造卷煙市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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運(yùn)用PDCA方法對(duì)縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過(guò)診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場(chǎng)管理工具的準(zhǔn)確
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地開(kāi)展減壓練習(xí)、傳授減壓方法，為營(yíng)銷(xiāo)人員鼓勁加油，幫助大家樹(shù)立信心。培訓(xùn)中，還收集廣大營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)當(dāng)前工作模式、工作方法的意見(jiàn)建議，對(duì)較
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
故障表現(xiàn) YX120分配行車(chē)被動(dòng)輥故障。
操作方法 1.調(diào)整張緊絲桿將皮帶松弛。2.用電動(dòng)手砂輪在被動(dòng)輥與托輥之間的位置將側(cè)面護(hù)板A切斷，
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;以小組為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，確立組長(zhǎng)和項(xiàng)目聯(lián)系人，并安排精益管理辦公室成員逐一對(duì)接。
二是組織開(kāi)展培訓(xùn)，掌握工具與方法。由精益六西格瑪專家授課
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，進(jìn)一步細(xì)化管理手段與方法，促進(jìn)“1151”創(chuàng)新管理體系建設(shè)的落地實(shí)施，保證創(chuàng)新管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。二是做好立項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤、推進(jìn)工作。做好創(chuàng)新項(xiàng)目的季度
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培訓(xùn)和網(wǎng)上自學(xué)兩種，脫產(chǎn)培訓(xùn)主要講授現(xiàn)代食品感官評(píng)價(jià)方法，煙葉化學(xué)成分與感官質(zhì)量關(guān)系，感官評(píng)吸的基本理論，感覺(jué)器官在評(píng)吸中的作用，
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，穩(wěn)打穩(wěn)扎，扎實(shí)推進(jìn)，采用試點(diǎn)先行，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的方法將精益管理工作做實(shí)做細(xì)的成果。
南寧卷煙廠精益管理小組成員表示，在今后的精益
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交流群等媒體發(fā)送精益信息，各層級(jí)在綜合管理平臺(tái)開(kāi)辟精益管理專欄。三是科學(xué)運(yùn)用工具，精益改善成效明顯。廣泛運(yùn)用PDCA循環(huán)過(guò)程方法開(kāi)展改善攻關(guān)項(xiàng)目。寧波建立了采購(gòu)管理“五大
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;實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)和精益營(yíng)銷(xiāo)工作需求相匹配。
在工作方法上，突出一個(gè)“實(shí)”字。以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，強(qiáng)化“理—減—加—優(yōu)
