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品牌命名,“天葉”是對(duì)煙株“黃金部位”少數(shù)幾片煙葉的愛稱,之所以能夠稱得上是“天葉”,必定是非常稀有,彌足珍貴。在“黃金葉”系列中,
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顧此失彼的現(xiàn)象,這可不行,不能“大意失荊州”,庫(kù)存商品都是錢,你忙得人仰馬翻不是為了錢?到手的東西,要損失掉那是非
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相對(duì)容易的,但對(duì)于一個(gè)人的評(píng)價(jià)是非常困難的。通過(guò)一個(gè)人的為人處事能夠徹底了解一個(gè)人的人品。針對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō),為人的問(wèn)題就是:君子愛財(cái),取之有道
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;能夠抓住商機(jī)是非常重要。我們可以看看身邊的成功商人,他們大都具備了撲捉商機(jī)的“慧眼”和運(yùn)用商機(jī)的能力。以筆者來(lái)看,要想成功地抓住商機(jī)我們需從三個(gè)方面入手:一是要
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,否則這樣的廣告只能騙顧客一時(shí)不能長(zhǎng)久。因此腳踏實(shí)地,做好做精零售的每一環(huán)節(jié)是非常重要的,尤其是在待客方面要放在重中之重的位置,且不疏忽大意
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面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在煙草行業(yè)的歷史上并不是沒(méi)有過(guò),其教訓(xùn)也是非常深刻的。當(dāng)然,決策的正確與否,不僅與決策者的決策能力有關(guān),而且與
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好了。所以,提供增值服務(wù),客戶經(jīng)理的指導(dǎo)
是非常重要的。
二是親自動(dòng)手。指導(dǎo)就是要客戶經(jīng)理發(fā)揮好指揮員的角色,難道只動(dòng)口就行了?不行。動(dòng)口還要?jiǎng)邮?/div>
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火柴而言,兩者是非常不互補(bǔ)的。鼻煙是無(wú)煙煙草,也就是說(shuō)鼻煙消費(fèi)是不需要火柴的。鼻煙賣得再好,也與火柴或打火機(jī)不相干。
不知是因?yàn)槭裁从|發(fā)了瑞典火柴決策者們
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;他的性格、氣質(zhì)、傳統(tǒng)道德觀念深受父親的影響,在商業(yè)上也復(fù)制了實(shí)業(yè)家父親的奇跡并發(fā)揚(yáng)光大,戴的侄子朱德祜說(shuō)他“克嗣父風(fēng)”是非常準(zhǔn)確的。戴耕莘跟父親是一個(gè)類型的人——一個(gè)
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區(qū)域布局不太合理,主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地方,難以落實(shí)煙葉種植面積,難以布局煙葉生產(chǎn);經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后地方,適宜種植煙葉地方不是非常多