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員工對企業(yè)的一種態(tài)度，應(yīng)該著重從員工的認(rèn)識、情感和行為傾向方面加以考察，具體來說就是員工對企業(yè)有著深厚感情，愿意與企業(yè)同甘共苦、共同成長，對工作
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大比武活動方案，對應(yīng)知應(yīng)會、客戶服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育、“卷煙營銷工作平臺”操作應(yīng)用等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷
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;不容有失。在考察了眾多干部人選后，最終上級把期待與信任的目光落在了毛小東身上。毛小東的親戚朋友也曾勸說他，企業(yè)不好，卷煙是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，煙廠
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;加快人才培養(yǎng)。按照分類指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，采取學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、短期進(jìn)修、參觀考察多種形式，培養(yǎng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社專門人才。大力開展
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，獲利相當(dāng)高的投資產(chǎn)業(yè)之一。例如：
美國：一個農(nóng)民能養(yǎng)活98個本國人和34個外國人；把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“前部門”和“后部門”，與農(nóng)場生產(chǎn)一并考察
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，考察一個黨組織開展思想政治工作的狀況。通過這些措施，促進(jìn)思想政治工作績效不斷提高。
五、績效管理體系推動思想政治工作創(chuàng)新
通過構(gòu)建思想政治工作績效管理體系
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的基礎(chǔ)。成功的卷煙品牌定位可以讓消費(fèi)者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點(diǎn)與個性。要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，圍繞全國性重點(diǎn)骨干品牌，通過實(shí)地考察、廣泛調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)的對比
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所造，并為皇帝所用，也不值錢。所以對煙壺的真?zhèn)?#xff0c;不必十分注意；鑒別煙壺只要考察它的優(yōu)劣就行了。”
巧看優(yōu)劣貴賤
料質(zhì)(玻璃)鼻煙壺
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服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起重點(diǎn)品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷人員不斷提升專業(yè)技能。
2、突出職能轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核與管理
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品牌培育的現(xiàn)狀來看，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在引進(jìn)和實(shí)施品牌培育上存在一定的盲目性，其沒有對卷煙零售市場進(jìn)行有效的、深入的調(diào)查研究，在沒有合理考察卷煙品牌的市場定位
