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，做事按部就班，缺乏創(chuàng)新意識。因此，上饒市煙草公司要認(rèn)真抓好合理化建議和QC活動兩項全員性改善工作，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)浪費，積極
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明確，但精益創(chuàng)新更多來要源于基層，才能自下而上的有效改進。為此我局發(fā)動廣大員工積極參與公務(wù)車輛精益管理，由車管部門牽頭，成立公務(wù)車輛精益管理QC
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2010年，分廠共實施標(biāo)桿項目100余個，先后攻克ZJ17、ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修及標(biāo)準(zhǔn)化操作、煙葉降耗、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制等一批重點項目。近年來實施44個六西格瑪項目、73個QC
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質(zhì)量管理、卓越績效、精益管理等工作，引入QC活動、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺》、《煙草易付》、《案件文書制作系統(tǒng)
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，員工提案活動參與率63.78%，開發(fā)“OPL一點課”79件。組織發(fā)布創(chuàng)新課題10個，QC課題19個，其中《KDF2嘴棒膠囊拍打器的研制》榮獲全國質(zhì)量
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工作成效，組織QC課題小組，進行課題可行性研究，采取工作措施，解決營銷重點和難點問題，在客戶經(jīng)理移動平臺使用過程中，發(fā)揮信息化
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，購買《精益思想》等書籍，舉辦精益管理集中培訓(xùn)班。要利用企業(yè)報刊、內(nèi)網(wǎng)等媒介，開設(shè)“精益管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善
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責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務(wù)、黨員QC服務(wù)小組等活動，構(gòu)建黨員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)群眾的長效機制，為服務(wù)群眾創(chuàng)造條件、提供動力。各級基層黨組織要研究推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
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簡單，組織參與科技項目、六西格瑪項目、QC活動、小改小革等百余項，近兩年專利數(shù)量就有3項……到處都可以看到他的身影。
什煙智造的品牌理念里，有一個“技術(shù)為要”。常常
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”、“精益QC”、“精益班組”一大堆，恨不得直接把企業(yè)管理也叫做“精益企業(yè)管理”了。這種口號上的形式主義最常見，工作不抓實質(zhì)性提升，只在嘴上談?wù)劇现v講
