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;這里曾是一片雜草叢生、垃圾滿地的爛水田。從臟亂差變成現(xiàn)在的美麗煙區(qū)綜合體，經(jīng)歷過萬人治水、刀耕火種到生產(chǎn)隊粗放耕作、到戶無序種植，再到烤煙規(guī)劃連片種植，最后
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，該列車上設(shè)有吸煙區(qū)，她從北京一上車就覺得空氣特別差，車廂里都是煙味兒，致使其頭疼惡心，精神萎靡。而除了見到乘客吸煙，
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’出來，干多干少、干好干差一目了然。”一位機關(guān)員工表示，績效考核這個“指揮棒”給了他們壓力，更給了他們動力。
工作任務(wù)與績效考核緊密結(jié)合、相互促進
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松散效果差，煙塊在真空回潮過程中達不到有效熏蒸的效果，煙葉的回透率低，將造成后續(xù)工序水分不穩(wěn)，影響工藝效果。
為解決這一問題，
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的制約下，代表不同卷煙品牌的工業(yè)企業(yè)，由于采取的運營方法是千差萬別的，因而在效果上也是各有千秋的。可以說，作為品牌培育主體的工業(yè)企業(yè)
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，員工缺乏必要的文化素養(yǎng)、知識儲備和崗位技能，學(xué)習(xí)自覺性差，素質(zhì)提升緩慢，復(fù)合型人才少，難以適應(yīng)新形勢下基層專賣、營銷和綜合管理等工作
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;一個好的負責(zé)人可以帶好一個點，一個差的負責(zé)人可以搞垮一個點。因此，在選好人、用對人的前提下，要著力提高網(wǎng)點負責(zé)人的管理水平，給予他們充分的信任
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在平常的服務(wù)工作中，難免會遇到一些素質(zhì)差的客戶，會向客戶經(jīng)理提出超越規(guī)范權(quán)限的要求。比如說：有些客戶有些卷煙品牌不夠賣要求幫忙調(diào)劑卷煙，
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，有利助推了鄉(xiāng)村振興，為新時代鄉(xiāng)村振興和建設(shè)綠色崛起的典范提供水利支撐和保障。
“過去種煙條件非常差，移栽、旺長都要看天吃飯。”馬思是昭陽區(qū)守望鄉(xiāng)劉家海子村
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，消費者購買卷煙也方便，更利于客我關(guān)系和諧；二是做好特定市場的分析。不同區(qū)域、不同商圈市場的卷煙銷售千差萬別，要想把終端市場做細、做到位，
