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責(zé)任制，通過揭膜示范樣板的落實(shí)，輻射帶動(dòng)烤煙大田生產(chǎn)揭膜提溝培土工作的落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
四是強(qiáng)化揭膜技術(shù)
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抽查，及時(shí)查糾零售戶業(yè)態(tài)分類管理工作中存在的業(yè)態(tài)維護(hù)信息失真、客戶分類不準(zhǔn)確等問題，努力構(gòu)建規(guī)范、有序的卷煙零售戶分類工作格局。
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，務(wù)求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。各部門要把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為一件大事來抓，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。
加強(qiáng)調(diào)查研究。結(jié)合“三全格局”建設(shè)工作，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，深入基層一線、深入群眾
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”、“中華”、“玉溪”為代表的重點(diǎn)品牌一類煙銷量規(guī)模都在110萬箱以上，屬于一類煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中整體銷量規(guī)模較為接近的第一陣營(yíng)，該陣營(yíng)中的這3個(gè)重點(diǎn)品牌都是純一類煙品牌
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;公司）上下對(duì)整頓督辦工作高度重視，形成各部門齊抓共管良好格局，一是在整頓規(guī)范上做了大量工作，圍繞專項(xiàng)檢查的內(nèi)容，采取有效措施
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，以及工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)化格局變化帶來的沖擊；四是市場(chǎng)需求矛盾凸顯；五是不確定因素增多。內(nèi)部因素包括三個(gè)方面：人力資源管理粗放；創(chuàng)新能力不足
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掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。三是及早謀劃，烤煙移栽備耕工作準(zhǔn)備充分。緊緊圍繞最佳節(jié)令移栽要求，及早開展物資準(zhǔn)備、冬閑田預(yù)整地和蓄水補(bǔ)水工作。四是
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;認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”，深化“三全格局”建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作標(biāo)桿；全面落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范要求，積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，扎實(shí)
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大培訓(xùn)格局，首次采取脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的方式，組織公司各中心、各部門，蘭州卷煙廠各車間、各部門的全體員工和天水卷煙廠部門管理骨干約六百多人，于2013
