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農(nóng)超對(duì)接，但實(shí)際上蔬菜流通還是要依靠批發(fā)市場(chǎng)?！? 為此，業(yè)內(nèi)呼吁，“農(nóng)超對(duì)接”模式有待進(jìn)一步完善，相關(guān)部門應(yīng)該拿出更行之有效的方案
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行格式化處理，形成可供調(diào)整提升市場(chǎng)和品牌營銷政策用的模塊化個(gè)性化信息；同時(shí)，商業(yè)企業(yè)可根據(jù)消費(fèi)需求和工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)目錄，完善調(diào)整產(chǎn)品組合和經(jīng)銷政策
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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對(duì)頭，工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，對(duì)工作績(jī)效的考核
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管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對(duì)專賣監(jiān)管行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，
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，尤其是以“香型”這一概念入手進(jìn)行深入挖掘的品類成為了國內(nèi)煙草行業(yè)的一大營銷熱點(diǎn)。
一方面，越來越多新品類的不斷涌現(xiàn)讓“中式卷煙”這個(gè)大品類的風(fēng)格得到了不斷的豐富和完善
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語權(quán)，改變他們的弱勢(shì)地位？筆者認(rèn)為，可以朝三個(gè)方向努力。其一，效仿國外的成功經(jīng)驗(yàn)，由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立自己的行業(yè)組織，利用完善的信息
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”品牌的產(chǎn)品線得到了進(jìn)一步充實(shí)和完善，“泰山”品牌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，“泰山”品牌銷量也站在了一個(gè)新的級(jí)別。“泰山”品牌大家族正在形成以“泰山系列”、“壹枝筆系列
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的卷煙品牌培育活動(dòng)作為品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵一環(huán)，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，絕不能墨守成規(guī)，停步不前。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前卷煙品牌培育策略進(jìn)行調(diào)整與完善
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制度支撐。在制度層面，固原煙草要從六盤山精神所體現(xiàn)的“嚴(yán)于自律、行動(dòng)一致”出發(fā)，堅(jiān)持健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)事求是，改革進(jìn)取，
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產(chǎn)品的高、中、低完善的產(chǎn)品體系，滿足了不同檔次消費(fèi)者的不同需求；而“紅河”品牌的產(chǎn)品線則覆蓋了從零售價(jià)5元/包-100元/包，其品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐漸從零售價(jià)5元
