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  • 農村卷煙市場監管中的盲點與誤區

    。二是品牌投放策略變動比較頻繁。受指標數據的影響，營銷部門出臺的品牌投放策略頻繁變動，但出臺的政策未考慮農村市場實際。如農村消費主要以中低檔煙為主，受省外部

  • 中國煙草的高質量進行時

    戰略定力；越要堅持問題導向；越要主動擔當作為。 　　這“四個越要”，既有對形勢研判——外部環境嚴峻復雜、更趨多變，自身存在突出矛盾和問題

  • 浙江省局（公司）盤活人才隊伍工作紀實

    崗位大學生全省系統統一招考和業務類崗位分招統考。浙江省局（公司）委托第三方機構擬定筆試題目，并在面試環節邀請“外部專家”參與評分，把好“進門關

  • 關于加強煙草行業內控機制的思考

    改進這些，重要的便是引入風險評估機制。一、設定風險控制點，評估風險。對可能發生的外部風險以及內部風險進行預測、評估和確認，確定安全、財務、廉政、信息系統、市場

  • 提升卷煙營銷服務的思考

    ，以建立透明的客我關系。努力把服務工作擺在企業發展的戰略高度來謀劃和布局，加快企業服務營銷體系建設，積極打造適合企業經營特點、外部環境和地域特色的服務品牌

  • 科技引領　創新驅動

    ，打通了專業技術和職業技能發展通道，建立健全了調動科技人員積極性的分配制度，對基層技術人員在績效工資上傾斜10-20%，使科技人員的待遇具有外部競爭性

  • 在正確的時間抓緊做正確的事

    。面對新的內外部環境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實實練內功。 　　他們出臺營銷隊伍建設“三方案”，有序展開市場監測、品牌培育、終端維護等工作的營銷

  • 客戶經理提升執行力也要“對標”

    ，外部施壓，自我整改，學經驗、增動力、補短板。從而，實現整個客戶經理隊伍執行力得以大幅度提升。 　　——客戶經理執行力“對標”需要把握的幾個重點

  • 如何進一步推進市場取向化改革工作

    強、全社會控煙呼聲不斷提高的外部環境對煙草行業構成了巨大壓力。就當前形勢來看，煙草行業面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近四大難題。傳統的煙草銷售模式與市場需求相脫節

  • 山西省安澤縣煙草專賣局調研材料

    ，掙一個算一個。 　　三、幾點意見或建議。 　　1、繼續完善稍緊平衡貨源投放策略，適當對沿邊區域采取靈活投放策略，從源頭上遏制外部卷煙流入市場。 　　2、繼續
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