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，與會人員本著實事求是、客觀公正的原則，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“德、能、勤、績、廉”及公司干部選拔任用工作開展情況進(jìn)行了現(xiàn)場民主測評。會后，考核組還通
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制度，盈余分配辦法、生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法。大會對合作社理事、理事長、執(zhí)行監(jiān)事等人員進(jìn)行了民主投票選舉，經(jīng)合作社理事商議，聘請分公司煙葉生產(chǎn)科科長張勁松兼任經(jīng)理
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、總經(jīng)理施超，巡視員、副局長吳菊民，副總經(jīng)理董秀明、周永森、姜立功、唐煦出席會議。施超在會上作重要講話，吳菊民主持會議。
會議從經(jīng)銷商合作、境外落地產(chǎn)銷和創(chuàng)新
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;保障員工合理合法權(quán)益；二是要充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，不斷完善內(nèi)部制約機(jī)制；三是要加強(qiáng)組織引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮員工主體性意識；四是要
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考核?！? 考核組通過領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述廉、民主測評、查閱臺賬等方式，重點檢查了各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實、黨風(fēng)廉政宣傳教育、制度建設(shè)和落實、廉政監(jiān)督工作、違法違紀(jì)懲處、紀(jì)檢監(jiān)察
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選定一個貧困戶，并自己出資購買春節(jié)慰問品送到家中，表示慰問；
六是召開煙站民主生活會，要求每個職工在會上開展自我剖析，深挖自己
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制度建設(shè)。進(jìn)一步完善民主決策、行政執(zhí)法、政務(wù)公開、人事管理、績效管理等各項制度，堅持以制度管人、管權(quán)、管事，更好地規(guī)范權(quán)力運作，以制度的完善和執(zhí)行力促各項工作新進(jìn)步。
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，綜合保障添力量。
會后，對全體員工2012年的綜合表現(xiàn)進(jìn)行了民主測評。
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（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，QC活動是建立在充分民主的基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)實工作中所存在的問題通過集中討論的方式提出最佳解決方案的一項調(diào)查活動。為提升QC活動水平
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，明確下一步工作目標(biāo)和措施，并現(xiàn)場接受全體稽查隊員的民主評議和監(jiān)督。
報告會最后由分管副局長作點評，充分的肯定了所有稽查中（分）
