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的卷煙銷售量。同時，對品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo)，盡量避免客戶需求信息的放大填報，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實性、合理性、準(zhǔn)確性
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訂單預(yù)警744條；客戶管理預(yù)警281條；進(jìn)貨異動預(yù)警10條；供貨合理性預(yù)警3條；全部按時處理完畢。
二、“四位一體” 監(jiān)管體系的有效作用
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品牌和客戶在市場中的精確配對和對標(biāo)入座，才能確保卷煙市場價格的穩(wěn)定；三是關(guān)注零售客戶庫存的合理性。客戶經(jīng)理在市場走訪中應(yīng)及時關(guān)注客戶卷煙庫存，特別是做好節(jié)假日
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營銷工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅實基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實現(xiàn)品牌市場精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
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的實際情況來看，由于煙草專賣指標(biāo)和任務(wù)在下達(dá)過程中存在一定的不合理性和主觀性，使得個別基層專賣管理部門無力完成專賣指標(biāo)和任務(wù)。個別專賣管理部門只能采取非常規(guī)的手法或違規(guī)手段來確保
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；（2）中華（軟3）的標(biāo)桿作用，此可謂“硬通貨”，從價值度與性價比來看，理性消費(fèi)者不會
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都是零售商與供應(yīng)商共享，費(fèi)用理應(yīng)分擔(dān)。
盡管在永輝超市看來，配送費(fèi)、信息費(fèi)都是名正言順的合理性服務(wù)費(fèi)用，但在五部委的重令下，這些還是最終列上
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零件表面處理后的物理性能和質(zhì)量甚至要好于佛克公司的原件。”上海煙機(jī)公司技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理任鳴介紹說。上海煙機(jī)公司之所以能憑借自身技術(shù)實力將這些問題一一化解，既得益于上海煙機(jī)公司“十一五”技改
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，才能更好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供詳實有力的信息，保證決策的正確性、合理性和實效性。尤其是在農(nóng)事生產(chǎn)方面，只有親身實踐才會
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一種投入或付出。“吸煙有害健康”是理性的思考，可當(dāng)人把吸煙看成為情所困時，他們有兩種態(tài)度居主導(dǎo)，一種是“真有那么厲害么？一種是“顧不得了”。并為
