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“不可或缺”特色優(yōu)質(zhì)煙葉、推進(jìn)全程機(jī)械化、建立產(chǎn)業(yè)綜合體、推廣糧煙輪作等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，多措并舉，全力建設(shè)現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興
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，我們?cè)跓熑~收購指揮部的統(tǒng)一組織下，建立機(jī)制、全面排查、重點(diǎn)監(jiān)管，集中力量在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段，依法嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為。”郟縣煙草專賣
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，建立線上線下相融合的終端運(yùn)營體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營服務(wù)空間。探索消費(fèi)需求呈現(xiàn)、消費(fèi)變化分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、商品盤庫管理、臨期商品管理、會(huì)員行為分析
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期直播活動(dòng)，制定并下發(fā)“徽映分社”運(yùn)營管理辦法，以積分制建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司職工與零售客戶的參與積極性，匯集更多價(jià)值媒體資源
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的對(duì)標(biāo)展示、對(duì)標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)跟進(jìn)？課題組多方征詢意見，借助福建省局（公司）對(duì)標(biāo)平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐，建立了指標(biāo)分析、運(yùn)行、評(píng)價(jià)、工作動(dòng)態(tài)
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）對(duì)標(biāo)平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐，建立了指標(biāo)分析、運(yùn)行、評(píng)價(jià)、工作動(dòng)態(tài)等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)錄入模板化、分析多樣化、儲(chǔ)存信息化、展示生動(dòng)化、運(yùn)用便捷化。如今，只要打開
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期望開個(gè)實(shí)體店就可以轟動(dòng)全城的現(xiàn)象，也成為不可能了。目前時(shí)期，零售的競爭已經(jīng)由商品的競爭轉(zhuǎn)向顧客資源的競爭。如何找到你的目標(biāo)顧客？如何與你的目標(biāo)顧客建立
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，積極帶動(dòng)傳統(tǒng)終端從傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。二是制定現(xiàn)代終端管理標(biāo)準(zhǔn)。建立現(xiàn)代終端評(píng)估與進(jìn)退機(jī)制，并將運(yùn)行情況與基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合，嚴(yán)格加強(qiáng)督導(dǎo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)
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;教育為本。面對(duì)安化鄉(xiāng)山區(qū)教育硬件設(shè)施相對(duì)落后的實(shí)際情況，玉溪卷煙廠深入了解全鄉(xiāng)教育資源并傾聽老師和學(xué)生的愿望后，選取三所小學(xué)建立了“愛心激勵(lì)站”。“愛心激勵(lì)站”內(nèi)物品由玉溪
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編者按：吸煙與各種疾病的關(guān)系，是一個(gè)嚴(yán)肅的科學(xué)問題。我們宣傳戒煙的好處和吸煙的危害，都應(yīng)該建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)的基礎(chǔ)之上。科學(xué)是允許質(zhì)疑和討論
