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  • 提升卷煙營銷服務魅力從客戶經理做起

    對象構建起互利共贏的良好局面。 　　總而言之，基層卷煙經營企業客戶經理必須充分認識當前整個煙草行業內外部面臨的復雜環境和形勢，理性對待煙草行業的發展前景。在實踐中不斷提升

  • 萬綠叢中一點紅

    ，形成了廉政教育時時有、處處在、經常化格局。二是監督檢查抓的實，防范了廉潔風險。通過引入內部監督與外部監督相結合方式，人防與技防相結合的手段，建立由市縣

  • 建設優秀現代煙草商業企業的幾點思考

    基礎工作規范》等法律法規的行為。正是由于這些內外部對會計基礎工作認識不足、不夠重視，從而造成了會計基礎工作管理越來越薄弱，使得財務賬目混亂、資料管理不善、程序不清、審核不嚴

  • 基層企業營銷崗位述職要突出“效能當先”

    。我們知道，來自于卷煙零售業戶之間的經營是屬于企業外部層面的經營性競爭，而我們煙草企業內部卷煙營銷服務活動開展的質量與效果情況應當屬于卷煙營銷人員之間的橫向比較與崗位競爭

  • 對提升客戶經理營銷服務能力的思考

    公司更多的著眼全局，很難對單個客戶的需求進行分別響應，久而久之，客戶經理的權威性就消失殆盡了。 　　三、未來面對的挑戰 　　1.外部客戶角色的變化。隨著

  • “控煙”不能有“一棍子打死”思想

    量方面也不會產生太大變化，卷煙零售市場的成長與拓展還有很大空間。 　　第三，“控煙”的壓力來自于行業外部，公眾呼聲強于實際控煙行為。 　　總體來看

  • 真抓實干打造客戶盈利工程

    日常巡查和交叉檢查。日常巡查是各小組的內部檢查，由小組長和監督員實施；交叉檢查是異地小組之間的外部檢查，是一種以購買方式為主的暗訪檢查。檢查情況在小組微信群里

  • “1566”工作法：廣西煙草精益物流的“桂林經驗”

    ，減少了稀缺件庫存的資金占用，實現了外部資源的優化配置。 　　消除浪費，成本管控增效益 　　“分揀現場照明燈由節能燈改為LED燈，照明亮度提高了8倍

  • 作文中的故事

    的問題嗎？電視、報紙、網絡里，孩子感受到的外部世界無一例外都是潛移默化或者直接引導他要這樣做，他就這樣做了，孩子何錯之有？大人之間

  • 一句話點評|大品牌回暖ing 細支煙搶眼ing 中支煙走紅ing

    筆者一貫堅持的主張，尤其在信息過載的外部環境中，不要試圖給消費者強加過多的內容，讓消費者感到輕松舒適，為消費者留下想象和共鳴的空間更有意義
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