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注重深化改革，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，不斷增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。特別是要冷靜觀察2010年中國(guó)煙草重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)出“規(guī)模不斷提升、擴(kuò)張更加明顯、馬太效應(yīng)‘強(qiáng)者更強(qiáng)’態(tài)勢(shì)更加
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煙草在線專稿
編者按：專賣部門員工作為煙草行業(yè)中重要的一環(huán)，專賣稽查崗位中發(fā)揮著重要的作用。以下就是一位煙草專賣股長(zhǎng)在過(guò)去的2010年中的工作總結(jié)
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經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工程。過(guò)去的兩年中，圍繞改善新村基本生產(chǎn)生活條件，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，市煙草局（公司）包村組積極組織實(shí)施惠民工程。實(shí)施了自來(lái)水飲水
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尚不明顯。
在接下來(lái)的幾年中，重點(diǎn)品牌是否還能延續(xù)這樣的發(fā)展勢(shì)頭，能否順利完成持續(xù)五年時(shí)間的“中長(zhǎng)跑”？
這主要取決于它們各自的耐力，即能
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人心，拉動(dòng)人氣。
零售客戶：項(xiàng)光成
觀點(diǎn)：把好貨源關(guān)，做大淡季市場(chǎng)
春節(jié)后是一年中商品清淡時(shí)間比較長(zhǎng)的季節(jié)。由于經(jīng)過(guò)一個(gè)春節(jié)的忙碌
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個(gè)可以促進(jìn)工作的有益管理模式，變成一個(gè)阻礙員工發(fā)揮工作熱情的障礙。
一、考核制度中存在三個(gè)主要問(wèn)題
筆者在從事績(jī)效考核的三年中，實(shí)踐中驗(yàn)證考核制度的運(yùn)行中面臨三個(gè)
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;“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的提出猶如一聲響亮的號(hào)角，開啟了行業(yè)品牌發(fā)展的新征程。一年中，無(wú)論是品牌合作生產(chǎn)，還是品牌整合，
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品牌發(fā)展的方向，確定品牌培育的重點(diǎn)和目標(biāo)，在未來(lái)3-5年中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年要科學(xué)地制定年度的品牌培育工作方案，并不斷對(duì)中長(zhǎng)期品牌
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。在2010年中期財(cái)報(bào)期內(nèi)，零售及分銷業(yè)務(wù)總收入為7.79億元，與蘇寧、國(guó)美的百億體量還相差懸殊。而且，巨頭們也已開始了三四級(jí)市場(chǎng)的攻勢(shì)，蘇寧
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煙草在線專稿 “七匹狼”是福建中煙的兩大主導(dǎo)品牌之一，也是全國(guó)性“20+10”的重點(diǎn)骨干品牌之一。作為近幾年中國(guó)煙草行業(yè)一個(gè)異軍突起的“黑馬品牌”，福建中煙
