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臺(tái)”。一方面，他們統(tǒng)籌運(yùn)用好主流媒體提供的“實(shí)時(shí)資源”，及時(shí)更新、共享相關(guān)資源、文件等；另一方面，鼓勵(lì)基層黨組織自主交流、共享成果，
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運(yùn)用好現(xiàn)代化技術(shù)提升綠色物流建設(shè)水平顯得至關(guān)重要。一是探索可降解材料的應(yīng)用。目前，商零環(huán)節(jié)采用的裹膜成本高，不易降解，對(duì)自然環(huán)境的影響較大，
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體驗(yàn)著眼，不放過影響一線員工生產(chǎn)效率的“沙子”。“用好‘放大鏡’和‘顯微鏡’，從宏觀和微觀兩個(gè)角度找問題，思路會(huì)更開闊。”馬萬強(qiáng)介紹道，“在
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，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同落實(shí)。用好系統(tǒng)流程，充分運(yùn)用行業(yè)電子政務(wù)平臺(tái)，將工作任務(wù)分為會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)交辦、臨時(shí)事項(xiàng)等，按照“立項(xiàng)—派發(fā)—辦理—審定—考核
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，及時(shí)向煙農(nóng)推廣實(shí)用關(guān)鍵技術(shù)，積極幫助其解決綠色防控過程中存在的實(shí)際問題。另一方面，用好“綠色衛(wèi)士”，大力推行煙葉病蟲害綠色防控技術(shù)。2023年
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”等，充分利用好音視頻課件、圖文資料、電子書等優(yōu)質(zhì)資源，號(hào)召全體干部職工把學(xué)習(xí)成果扎根在思想上、落實(shí)在行動(dòng)上，推動(dòng)傳統(tǒng)課堂“線上化”，擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)吸引力
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好、陳列優(yōu)的客戶店鋪參觀，讓同行們面對(duì)面溝通，以同行的成長及感悟改變他的觀念，用好的形象來搶占客流。“沒有對(duì)比就沒有傷害，我也想把我的店鋪重新
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，用好“紅色資源”走近玉林商行，大紅色的招牌瞬間吸引了來往的人群，上方的五角星閃閃發(fā)光，不禁讓人沉浸到緬懷紅色記憶的氛圍里。透過明亮的玻璃墻，
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新模式，科學(xué)有效地管好、養(yǎng)好、用好設(shè)備，保持了產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)穩(wěn)步提升，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定。“工欲善其事，必先利其器。我們通過加強(qiáng)設(shè)備管理來‘強(qiáng)筋健骨
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;持續(xù)迭代數(shù)采2.0，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，用好數(shù)據(jù)質(zhì)量預(yù)警工具，構(gòu)建抽樣科學(xué)、結(jié)果穩(wěn)定、誤差可控的數(shù)采體系，調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)采集生態(tài)。同時(shí)，從
