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產(chǎn)品本身貨真價(jià)實(shí)，同時(shí)還需要對(duì)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)關(guān)懷入微，以及企業(yè)具有相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任感——它是一種綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，泗洪煙草出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工
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;不成方圓”，但是有了好的績(jī)效管理制度沒(méi)有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實(shí)執(zhí)行力方面首先要使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理和績(jī)效考核會(huì)帶來(lái)好處。無(wú)論績(jī)效管理還是績(jī)效考核，并不會(huì)
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;艱苦奮斗，認(rèn)真做好本職工作。
（三）嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。綜合管理員崗位的特殊性，決定綜合管理員比
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;也針對(duì)性建立了緩解市場(chǎng)價(jià)格周期性波動(dòng)調(diào)控預(yù)案。同時(shí)，由國(guó)家層面到地方政府，建立起重要農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備制度、加大財(cái)政補(bǔ)貼力度等綜合措施，防止主要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng)
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，煙草有專(zhuān)賣(mài)制度，還怕不發(fā)分子利用退貨來(lái)調(diào)換卷煙，所以我在銷(xiāo)售卷煙的時(shí)候，就明確的告訴顧客，一旦卷煙離柜，一概
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好自身職責(zé)。防止因不負(fù)責(zé)任而造成煙農(nóng)損失的有關(guān)人進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
三是強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用。每年國(guó)家局都要撥付大量專(zhuān)項(xiàng)資金支持煙葉生產(chǎn)。那么對(duì)于這些專(zhuān)項(xiàng)資金要建立嚴(yán)格的管理、使用制度
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有較大不同，一方面上級(jí)單位更多的是為了企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)管理方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核，逐漸從粗獷管理向
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滿(mǎn)意是外部客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)所在。歸根結(jié)底，企業(yè)文化是一根情感的紐帶，連接了在企業(yè)中奮斗的我們。為此，我們通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度以及崗位
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：一是從上到下、從黨員到群眾，家喻戶(hù)曉、深入人心就是清正廉潔，懲治腐敗，讓我們擁有一個(gè)清清爽爽的工作和生活環(huán)境；二是重點(diǎn)在用車(chē)、招待費(fèi)制度
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不禁掩文思考：在中國(guó)煙草實(shí)行專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)制度已經(jīng)有數(shù)十年的歷史了，究竟是什么原因?qū)е陆裉爝€依然存在無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙現(xiàn)象呢？筆者通過(guò)與零售戶(hù)以及與工商、煙草部門(mén)有關(guān)
