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;統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究部署“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查的實(shí)施方案，建立檢查機(jī)構(gòu)，明確檢查的內(nèi)容要求、任務(wù)職責(zé)、時(shí)間安排等，確保大檢查工作落到實(shí)處
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員工開展了工作流程優(yōu)化、制度修訂等一系列管理活動(dòng)。經(jīng)過兩年多的持續(xù)改進(jìn)，輔料配送班建立了一套系統(tǒng)的防混牌、錯(cuò)牌工藝管理控制措施。
走進(jìn)輔料配送班，寬敞的走道兩邊共有6間
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市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行;還將協(xié)調(diào)食品加工企業(yè)與蔬菜主產(chǎn)區(qū)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)滯銷蔬菜進(jìn)行深加工，制成腌制蔬菜、脫水蔬菜、速凍蔬菜、凈菜與保鮮蔬菜等，緩解集中上市壓力
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高針對(duì)性的培育，建立“玉溪”品牌健康發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
“玉溪（8090）”的另類解讀
解讀一：極具年輕化的“8090”產(chǎn)品命名
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深挖掘。
第三，完善企業(yè)信用體系，強(qiáng)化群眾監(jiān)督效應(yīng)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求和運(yùn)行方式看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以契約為基礎(chǔ)的信用經(jīng)濟(jì)。信用體系的建立是確定現(xiàn)代市場(chǎng)體系
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購(gòu)進(jìn)替代品牌進(jìn)一步拓展了農(nóng)村市場(chǎng)品牌轉(zhuǎn)換的展示面。二是要求客戶經(jīng)理對(duì)客戶特點(diǎn)加強(qiáng)分析，針對(duì)歷來甲天下購(gòu)進(jìn)較大的客戶建立專門檔案，每月進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)
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核心技術(shù)”，“建立中式卷煙減害降焦、增香保潤(rùn)核心技術(shù)體系”為研究方向。重點(diǎn)把握降焦綜合技術(shù)，具體為：（1）通風(fēng)濾嘴和特殊功能濾嘴及其
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，情真理切，情理結(jié)合，情理交融，才能有效地促進(jìn)職工群眾同心同德、群策群力，為企業(yè)的發(fā)展和煙草的建設(shè)貢獻(xiàn)才智。與職工群眾建立起深厚
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移栽，建立商品化漂浮育苗點(diǎn)71個(gè)，育苗474024盤，實(shí)現(xiàn)100%的商品化供苗。另一方面，積極推廣烤煙生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)家肥發(fā)酵技術(shù)，
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之功。煙草工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，采用以中間商為重的推動(dòng)促銷策略，或以消費(fèi)者為目標(biāo)的拉動(dòng)促銷策略，這對(duì)于建立長(zhǎng)期銷售意識(shí)和市場(chǎng)占有率，增加
