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關(guān)于煙草產(chǎn)品的影響的科學(xué)爭議，與此同時，還夸大宣傳自己聲稱的與使用煙草有關(guān)好處，建立反對透露與消費煙草產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險和威脅的統(tǒng)一陣線，而且還特別
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。“一條黃芙，在其他地方進(jìn)貨要211元，但在她那里買只要206元，而且驗過貨，確實是真煙。”在和譚麗君建立了“業(yè)務(wù)關(guān)系”后，譚麗君在
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、儀器配備、管理體制、運行機(jī)制、部門設(shè)置以及激勵機(jī)制等方面進(jìn)行改革，力爭把技術(shù)中心建設(shè)成非法人實體。加快建立快速研發(fā)工作機(jī)制，提高工藝研究成果轉(zhuǎn)化率，完善創(chuàng)新
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;積極構(gòu)建市場監(jiān)管和諧共贏模式，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。夯實工作基礎(chǔ)，就是始終把管理作為永恒的主題，把創(chuàng)新作為不竭的動力，以財務(wù)管理為重
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;辦事公開民主管理制度；不斷建立和完善黨委議事制度、培訓(xùn)制度、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、專賣內(nèi)部管理監(jiān)督、工程建設(shè)，物資采購、宣傳促銷、明示承諾、干部選拔任用、資金預(yù)算及審批等制度
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、勤政高效等方面作好表率，不斷加強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。
要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。建立健全基層黨支部，配備好專職黨支部書記，負(fù)責(zé)抓規(guī)范、抓協(xié)調(diào)、抓穩(wěn)定
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，是員工從崗位實際出發(fā)對企業(yè)管理提出合理化建議，并使其在QC活動中得到轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。前兩類課題建立在對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r整體認(rèn)知的基礎(chǔ)上，由宏觀到微觀、由抽象到具體
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，構(gòu)建新型工商關(guān)系，為品牌培育創(chuàng)造了良好環(huán)境，努力把發(fā)展建立在更加可靠的市場基礎(chǔ)和更加扎實的工作基礎(chǔ)之上。
正是行業(yè)多年來科學(xué)有效的改革和云南卷煙工業(yè)企業(yè)努力夯實
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有新的開拓。王曉梅是全廠28個課題小組之一“建立高效的能源管理體系”課題組的成員，從她手中的統(tǒng)計報表中看到，前9個月的萬支卷煙綜合能耗為18.3公斤標(biāo)煤/箱，
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”的原則，明確了雙方的責(zé)權(quán)利，建立起相互監(jiān)督評價以及協(xié)商溝通工作機(jī)制，構(gòu)建了更為和諧、更加緊密的工商關(guān)系。同時，浙江中煙邀請中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所
