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（注：表中到賬時(shí)間點(diǎn)僅基于目前未實(shí)行完全意義上的跨行卡結(jié)算，如引入跨行卡結(jié)算到賬日將更滯后。）
由上表可見(jiàn)，
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;引入期，卷煙商品剛進(jìn)入市場(chǎng)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢；增長(zhǎng)期，卷煙商品銷(xiāo)售一路高開(kāi)，在今后一定時(shí)期內(nèi)卷煙商品銷(xiāo)量將會(huì)有迅速增長(zhǎng)的現(xiàn)象
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;有效降低了卷煙產(chǎn)品中焦油含量，保持了卷煙產(chǎn)品“低焦油、低危害、高香氣”特色。由于技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金，煙草企業(yè)應(yīng)舍得硬件投入，舍得引入技術(shù)人才
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引入了“魚(yú)塘理論”。魚(yú)塘理論簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是各個(gè)行業(yè)都有自己的魚(yú)塘（用戶(hù)群），提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，一定要具備引魚(yú)（客戶(hù)
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制造環(huán)節(jié)引入的6S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、SPC技術(shù)等都是國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)制造管理工具。然而精益管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具的運(yùn)用，不是用了幾個(gè)精益管理的工具就是在進(jìn)行精益管理。它的關(guān)鍵在于，
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地?zé)熑~站點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)不適宜場(chǎng)所進(jìn)行必要的改造，以滿(mǎn)足分級(jí)所需的面積、光線(xiàn)、溫濕度要求。在條件允許的情況下，引入專(zhuān)業(yè)化分級(jí)設(shè)備
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了低檔卷煙的整體產(chǎn)量，從源頭上擰緊了低檔卷煙的“流量”；在市場(chǎng)培育過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)花費(fèi)較大精力投入到引入和積極培育知名品牌這一工作中，工作重心
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注重品牌培育機(jī)制的完善和科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)能力的提升。完善品牌維護(hù)管理機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)品牌培育上水平。加強(qiáng)品牌引入、推廣、評(píng)估、退出等環(huán)節(jié)的維護(hù)管理工作，完善、豐富品牌檔案，
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培養(yǎng)其自我情緒管理的能力。
提升職工的自我行為管理能力。通過(guò)引入發(fā)生在職工身邊的不良行為作為案例開(kāi)展大討論，引導(dǎo)職工對(duì)各自存在的不良行為從思想上找準(zhǔn)根源，從心理上提前
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開(kāi)制度，保障客戶(hù)訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶(hù)訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
