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例如，2011年云南昆明石林縣計(jì)劃種植烤煙11.28萬(wàn)畝、收購(gòu)煙葉1640萬(wàn)千克。1月25日開(kāi)始播種，2月10日前完成650畝，1560個(gè)標(biāo)準(zhǔn)池的育苗
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在建的100個(gè)城市綜合體，已完成41個(gè);成都在建或已立項(xiàng)的城市綜合體超過(guò)66個(gè)，近兩年內(nèi)將完工;昆明開(kāi)發(fā)規(guī)劃的城市綜合體項(xiàng)目達(dá)12個(gè);蘇州計(jì)劃三年內(nèi)投資3000億元
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紅云紅河集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面就做得非常不錯(cuò)。2010年10月4日，紅云紅河集團(tuán)網(wǎng)站的訪問(wèn)量突破了1000萬(wàn)，隨后紅云紅河集團(tuán)11月2日在昆明舉行了煙草網(wǎng)絡(luò)宣傳營(yíng)銷(xiāo)論壇暨
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和全國(guó)多個(gè)地方出現(xiàn)柴油緊缺的影響，申通快遞公司昆明、貴陽(yáng)、蘭州、西安、北京等網(wǎng)點(diǎn)幾乎同時(shí)爆倉(cāng)，多地業(yè)務(wù)暫停。隨后圓通速遞、天天、韻達(dá)等多家快遞企業(yè)的爆倉(cāng)現(xiàn)象也此起彼伏。在網(wǎng)
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蔬菜基地，未來(lái)5年將建成2萬(wàn)畝核心蔬菜生產(chǎn)基地，帶動(dòng)周?chē)r(nóng)戶(hù)參與訂單生產(chǎn)10萬(wàn)畝，年蔬菜生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸以上，成為穩(wěn)定昆明、曲靖菜籃子價(jià)格的保障
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基層到總部的網(wǎng)格化防控體系……破題思路、破冰辦法、破局措施一點(diǎn)點(diǎn)匯集成強(qiáng)大力量，拉開(kāi)了分區(qū)分級(jí)、分類(lèi)分時(shí)、有條件復(fù)工復(fù)產(chǎn)的序幕。 在云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠，有一條
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良好市場(chǎng)狀態(tài)，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)整體效能。昆明市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將以深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)全國(guó)36個(gè)重點(diǎn)城市先進(jìn)指標(biāo)，
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接觸”，產(chǎn)生豐富多樣的生化反應(yīng)。
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這里是內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司生物酶應(yīng)用工程研究中心。
這里也是煙草行業(yè)生物酶應(yīng)用工程研究中心。
2015年以來(lái)
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的飛躍。要實(shí)現(xiàn)這種飛躍，需要有一種特質(zhì)——敢于跳起來(lái)摘桃子。云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠的王少秋，就是具備這種特質(zhì)的人。第一次跳躍，在入職一年后。2011年
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺(tái)建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變，“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”推動(dòng)組織之變，“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
