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機制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營能力提升、市場信息采集、品牌培育策略等卷煙營銷工作，按照現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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、管理創(chuàng)新及QC活動相結(jié)合，積極開展課題攻關(guān)活動，推進(jìn)了對標(biāo)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。與此同時，各部門分別制定了一整套全面、規(guī)范的部門級標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作指導(dǎo)書，細(xì)化
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當(dāng)標(biāo)兵，勞動競賽和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新以及QC為載體的提效、提質(zhì)比賽競賽活動，以輪班、機臺、機組、工段（片區(qū)）等為主陣地，鼓勵全體員工
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攻堅”，突出活動成果。兩年共實施標(biāo)桿項目、項目制活動項目、科技創(chuàng)新項目以及六西格瑪和QC項目100余個，取得了“ZJ17和ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修”項目領(lǐng)軍TnPM設(shè)備管理
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;夯實工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮QC小組活動創(chuàng)新能力，加強原輔材料及零配件供應(yīng)管理。要加強對外合作，
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廣大黨員干部從各自崗位特點出發(fā)，通過開展崗位練兵、技能競賽、QC小組競賽等活動，在全體黨員中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，破除僵化
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;建立了質(zhì)量定期例會制度和反向追溯機制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時改善解決。2010年，許昌煙機針對重點產(chǎn)品完成了5項重要質(zhì)量改進(jìn)項目，評審設(shè)立QC小組活動
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產(chǎn)出大量的創(chuàng)新成果，但是總體質(zhì)量并不高，以新余煙草為例近3年完成科技創(chuàng)新立項結(jié)題共22項，41個QC課題，僅有1項獲得省局三等獎。主要原因
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的2個項目獲國家煙草專賣局QC成果一等獎；獲得科技進(jìn)步獎15項，其中中國煙草總公司科技進(jìn)步獎2項。參與編寫國家標(biāo)準(zhǔn)1項，中國煙草總公司標(biāo)準(zhǔn)1項，
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、全面創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實際，從解決問題、提升效率出發(fā)，積極參與申報科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC等項目，廣泛從組織管理模式、煙用機械改造、煙
