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考核激勵(lì)協(xié)同。將績(jī)效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過(guò)制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
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，著力提高煙農(nóng)的種植技術(shù)水平。要指導(dǎo)煙農(nóng)建立一套規(guī)范、精準(zhǔn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)之后，制定相應(yīng)的制度和操作辦法，使煙農(nóng)能夠按照新的操作方法和規(guī)定
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸收消化先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，高度重視客戶服務(wù)工作，創(chuàng)建自有服務(wù)品牌，樹立
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，積極探索制度和政策層面的完善，堅(jiān)決杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。
3.要更加自覺地做到“效果要好”。教育實(shí)踐活動(dòng)能否取得實(shí)效，并不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組說(shuō)好就是好
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;要做到一次性告知、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能精簡(jiǎn)高效。“四”就是要落實(shí)“四項(xiàng)自律制度”，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，群眾來(lái)訪時(shí)，專賣辦證大廳在崗被詢問(wèn)
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相應(yīng)表現(xiàn)。
3.4 健全煙葉分級(jí)規(guī)范化管理制度
進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制，以基層站點(diǎn)所在煙葉種植單元為小組，廣泛開展責(zé)任倒查及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，把等級(jí)合格率
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、信訪工作；要嚴(yán)格規(guī)范，將制度都要落到實(shí)處；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要制定招聘用人規(guī)劃。在卷煙銷售上，一是要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一模式
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內(nèi)部交流。督促各單位建立活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)宣傳工作的檢查，在所督導(dǎo)單位內(nèi)部采用宣傳通報(bào)的辦法，著力營(yíng)造活動(dòng)的良好氛圍。同時(shí)，突出
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效肥料，恢復(fù)煙株的生長(zhǎng)?；酋ｋ孱惓輨┮鹚幒墒褂酶菜犷惡投嘣貜?fù)合微肥減輕和緩解藥害。
7.科學(xué)養(yǎng)地
合理布局種植制度，科學(xué)用地，用養(yǎng)結(jié)合。合理使用肥料
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管理中心，負(fù)責(zé)整個(gè)基金會(huì)的資金管理工作，強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)控，節(jié)約成本，減少資金的占用，提高融資能力，同時(shí)要健全資金管理制度
