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的目標(biāo)闊步前行；而如今許昌卷煙廠的每一名干部職工，也正在推進“卷煙上水平”各項措施落實的道路上走得更加“給力”。
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管理者學(xué)習(xí)帶頭。各單位的管理者（副股以上干部）應(yīng)積極帶頭，率先垂范，用自己認真負責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度鼓勵專賣人員養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于思考的好習(xí)慣
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，應(yīng)對煙葉生產(chǎn)實行人力資源技術(shù)資源的傾斜。首先應(yīng)把那些有學(xué)歷、有職稱、有業(yè)務(wù)能力的干部員工充實到生產(chǎn)一線，發(fā)揮其所學(xué)所長。其次是各煙站生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人實行公開選拔，
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，有販?zhǔn)劬頍煹男袠I(yè)可以舉報，有領(lǐng)導(dǎo)干部問題的也可以舉報，反正只要是與煙草有關(guān)的都可以發(fā)到網(wǎng)上去，至于屬實與否，待核實后再定，
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成立90周年黨史知識競賽，讓黨員干部了解黨的光輝歷程，激發(fā)他們愛黨、干事熱情；“講”：邀請專家對全體員工進行專題黨史教育和形勢政策教育
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”的工作機制，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，規(guī)范管事”的監(jiān)管模式，增加內(nèi)部監(jiān)管的可持續(xù)性。
第二、領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)部監(jiān)管是否重視，能否
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三級考核督察》細則，由領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊，中層干部全部參加，組成督導(dǎo)小組，堅持每月對標(biāo)準(zhǔn)店的考核工作進行不低于四次的督察，重點督察
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體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。如何增強行業(yè)核心競爭力、提升整體競爭實力，是“卷煙上水平”的根本所在，也是擺在行業(yè)干部職工面前的重大戰(zhàn)略課題。做好低焦油卷煙的培育工作
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;落實上級關(guān)于“不準(zhǔn)”的規(guī)定，遵守行業(yè)各項規(guī)章制度等具體的工作開始。強化組織紀律，就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)干部職工從認真執(zhí)行黨組、支部的決議，自覺服從組織分配，
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開始下降，并且煙葉種植面積也明顯減少。這些問題也極大地挫傷了公司參與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的干部職工的信心和決心。后來，我們通過認真分析，發(fā)現(xiàn)煙農(nóng)之所以種煙僅僅是
