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下到各村、組檢查各站的生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)工作情況，煙草站一級由各位煙葉技術(shù)員每人負(fù)責(zé)一個500畝煙葉種植片，常年吃住在村里，全面實施‘三帶四同’制度，即
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，試從“包包隊”這一非法販運(yùn)卷煙形式切入，談?wù)勛约旱目捶ā? 一、“包包隊”現(xiàn)象的分析
卷煙是一種特殊商品，國家對卷煙實行專賣專營的管理制度。但由于目前全國范圍
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配合、全力支持、橫向聯(lián)系、上下溝通、整體聯(lián)動”的工作格局。
1、加強(qiáng)信息共享制度建設(shè)。由煙草部門做出歇業(yè)、注銷處理的名單，工商管理部門做出吊銷處理的名單，指定兩部
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法規(guī)條例，讓控?zé)熣嬲?em class="term">制度作保障。
【鏡頭一】
候車廳成“吸煙區(qū)”
近日上午11時左右，記者來到河源市汽車總站候車大廳，不少拎著行李包的旅客正在
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;收購煙葉質(zhì)量不降低，因為庫房管理能夠防止煙葉出現(xiàn)霉變、蟲蛀等。針對庫房管理，要嚴(yán)格規(guī)章制度，讓煙葉處在干燥環(huán)境里，處在沒有蛀蟲環(huán)境里
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持續(xù)開展教育宣傳活動。二是健全制度，完善程序，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營工作。四是抓好基礎(chǔ)管理，深化“管理創(chuàng)一流”活動
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交流活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的思想交流。在建立企業(yè)相關(guān)制度、管理規(guī)則和流程時，可適當(dāng)?shù)芈犎〔⒉杉{員工的意見和建議，增強(qiáng)員工的參與意識，讓員工
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呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化計劃職能
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品牌，雖然現(xiàn)在有專賣制度保護(hù)，但在應(yīng)對國外競爭過程中，最終還是離不開產(chǎn)品本身。只有不斷的創(chuàng)新，不斷的適應(yīng)市場變化，緊抓住消費者
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有效的制度作為低焦卷煙品牌科學(xué)培育和上柜率穩(wěn)步提高的可靠保證。個別卷煙經(jīng)營企業(yè)還容易出現(xiàn)不分主次、不分重點，“胡子眉毛一把抓”等突出問題。
2、應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)硬性攤派問題，保持
