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律法規(guī)知識(shí)、有關(guān)舉措、典型案例等相關(guān)信息宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性。一方面不斷優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)建合理完善的服務(wù)體系，引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，同時(shí)重拳出擊，
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培養(yǎng)高技能人才；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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，如果商品質(zhì)量存在問(wèn)題，那么，其他為顧客提供的一切就沒(méi)有了落腳點(diǎn)，這時(shí)，你賣場(chǎng)硬件投入再大，服務(wù)工作做得再完善
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;這個(gè)數(shù)字與1984年或1996年的數(shù)據(jù)比并無(wú)明顯下降。
而相關(guān)的控?zé)煼煞ㄒ?guī)仍很不完善。在中國(guó)，受到完全無(wú)煙化法律保護(hù)的公民僅700萬(wàn)，不足總?cè)丝诘?%，
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嚴(yán)明，有案必查、有錯(cuò)必糾、違法必糾。
四、抓好績(jī)效考核。從新修訂完善了專賣人員績(jī)效可約書，堅(jiān)持月度績(jī)效考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，真正做到
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，強(qiáng)化品類管理，加強(qiáng)品牌儲(chǔ)備。在結(jié)合品牌整合和品牌發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行品類分析的基礎(chǔ)上，積極完善品類庫(kù)，在全國(guó)范圍內(nèi)主動(dòng)尋找代替品牌。引進(jìn)適銷對(duì)路又符合
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;市場(chǎng)部）將胡濤同志所服務(wù)的“嶺南路”區(qū)域作為開(kāi)展“五星”客戶經(jīng)理承諾試點(diǎn)的示范一條街。胡濤同志積極響應(yīng)，協(xié)助管理所（市場(chǎng)部）制定完善了“五星
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，但由于其要求的硬件配置比電話訂貨要多，需要零售戶在硬件及軟件上配備完善，且在我國(guó)由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，存在以下待解決的問(wèn)題：
1、在
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：牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，制定完善應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)防災(zāi)抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)應(yīng)對(duì)。建立氣象災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)，增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)抗御
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”
上世紀(jì)90年代初，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影隨處可見(jiàn)，“磨合期”的各種矛盾交錯(cuò)出現(xiàn)。而煙草是高利潤(rùn)、高稅收
