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品種安排上要考慮當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體變化，消費(fèi)風(fēng)氣變化等。
點(diǎn)評(píng)：卷煙零售戶要做好精準(zhǔn)適當(dāng)，科學(xué)合理，其實(shí)就是要求零售戶要“以消費(fèi)者為中心
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有新的辦法和舉措。煙草作為一個(gè)服務(wù)主體，就要在服務(wù)上做好文章，不折不扣以消費(fèi)者為中心思考問(wèn)題、解決和化解問(wèn)題，在主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)作為上狠下功夫，推進(jìn)
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牌。這些備貨的計(jì)劃和設(shè)想，都要迅速在紙上演變成現(xiàn)實(shí)的有力行動(dòng)，支撐這個(gè)小店的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好、品牌人氣培育好，不折不扣以消費(fèi)者為中心，替消費(fèi)者考慮
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建設(shè)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在信息中心，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全方面的具體事務(wù)，各縣局設(shè)兼職或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)安全的系統(tǒng)管理員，在組織構(gòu)架上保證企業(yè)安全體系的執(zhí)行
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卷煙零售終端現(xiàn)代化任重道遠(yuǎn)。以小型實(shí)體終端為主的卷煙零售終端，前有功能性和體驗(yàn)性更強(qiáng)的大型超市、購(gòu)物中心“堵截”，后有移動(dòng)電商平臺(tái)、線上線下模式的“圍追”，
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。但，就試點(diǎn)終端客戶的系統(tǒng)使用情況而言，掃碼使用率呈“跳崖式”下降。因此，如何提高現(xiàn)代零售終端管理系統(tǒng)使用率，是當(dāng)今煙草營(yíng)銷部門(mén)及信息中心亟需攻克的難題
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，逐步將營(yíng)銷工作重心向消費(fèi)者延伸。
1.關(guān)注需求滿足。樹(shù)立“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，詳細(xì)了解區(qū)域市場(chǎng)人口數(shù)量、收入和消費(fèi)水平，掌握消費(fèi)需求狀況，為
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、文明執(zhí)法。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，圍繞各個(gè)階段的中心工作，經(jīng)常性地開(kāi)展破案競(jìng)賽，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的，破獲重大案件的有功人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)
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：“玉溪”不僅是國(guó)內(nèi)高品質(zhì)卷煙，更是全國(guó)性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級(jí)的煙葉產(chǎn)區(qū)，世界級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的調(diào)香師團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)中心，
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、總結(jié)
面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)，在這樣的形勢(shì)下，按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的原則
