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煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)等工作的實(shí)際結(jié)合上還顯得不夠緊密，資源沒(méi)有得到更好的充分利用。
2.“紅色精神”教育形式不多。目前，固原煙草開(kāi)展六盤(pán)山精神教育主要是通過(guò)看看照片和視頻、聽(tīng)聽(tīng)
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、改進(jìn)”五個(gè)操作流程，真正將“135”工作法的靈魂、目的貫穿于日常營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)一管理”為抓手，深度挖掘、利用和發(fā)揮零售終端品牌培育、銷(xiāo)售
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，但是屢次申請(qǐng)結(jié)果都是不予許可。煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證作為一種有限的社會(huì)資源，既然做了合理布局的規(guī)劃，應(yīng)該讓每個(gè)資源得到合理的利用而不是制定后就有部分指標(biāo)被閑置
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，是否存在辦證人員利用職權(quán)違反規(guī)定辦理許可證，是否存在人情證、關(guān)系證。二是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)管，主要監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法法過(guò)程中程序是否合法，手續(xù)是否齊全
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融入人們的生產(chǎn)生活。國(guó)家局也與時(shí)俱進(jìn)，提出了利用電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展多元化的訂貨模式。但從目前看來(lái)，區(qū)域間的發(fā)展并不平衡。其次是關(guān)于明碼實(shí)價(jià)工作，
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上做了大量工作。他們針對(duì)擁有三地四廠(chǎng)及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，清醒地認(rèn)識(shí)到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新
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人員不僅在工作期間宣傳七匹狼品牌，在8小時(shí)之外也利用社交活動(dòng)等場(chǎng)合推介七匹狼卷煙的效果。在全市行業(yè)營(yíng)造七匹狼（通仙、通泰）品牌培育的良好氛圍，充分激發(fā)
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;側(cè)重于品牌動(dòng)銷(xiāo)率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，充分利用信息化技術(shù)手段，充分發(fā)揮各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的作用。
在具體工作要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，緊緊抓住品牌上柜率，提高動(dòng)銷(xiāo)率
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標(biāo)準(zhǔn)化體系，編制完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的有效整合。利用內(nèi)部審核檢查、管理評(píng)審、過(guò)程評(píng)價(jià)、不合格控制、糾正預(yù)防等措施，對(duì)管理體系進(jìn)行充實(shí)優(yōu)化，
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數(shù)據(jù)信息、分析影響成品煙質(zhì)量的原因，確保成品片煙質(zhì)量穩(wěn)定，減少了煙葉原料浪費(fèi)，提高原料的利用水平。確保每一片煙葉盡其能、竭其用。做到國(guó)有財(cái)產(chǎn)保值增值，
