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培訓(xùn)先行，因?yàn)橹挥姓莆障冗M(jìn)理論才能指導(dǎo)偉大的實(shí)踐。為全面貫徹落實(shí)“尊重人”為核心的“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的需要，確保員工素質(zhì)
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貨源，滿足節(jié)日市場(chǎng)需要。三是做好防盜、防搶、防調(diào)包工作。節(jié)日來臨，是盜竊、搶劫和調(diào)包事件高發(fā)期。客戶經(jīng)理采取面對(duì)面、手機(jī)短信、電話等方式，不斷提醒零售戶提高
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”，往往只能流于形式。實(shí)際上，禁煙更需要搭配良好的社會(huì)氛圍，而這一點(diǎn)在臺(tái)灣做得頗有成效。
在臺(tái)灣，2009年正式實(shí)施了“煙害防制法”，
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圍攏過來，想盡辦法將其捕獲。
作為一線的銷售人員，需要對(duì)市場(chǎng)保持高度的敏感，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)走向和客戶的潛在需求，提高市場(chǎng)銷量。這不僅要求訪銷人員
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;發(fā)現(xiàn)弱苗、小苗應(yīng)做出標(biāo)志，做到弱苗、小苗偏重管理，需要對(duì)成活后的補(bǔ)苗、弱苗和小苗施偏心肥、澆偏心水，促進(jìn)早生快發(fā)。
（六）
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，超市需求量大，而且是常年供應(yīng)，農(nóng)業(yè)基地根本滿足不了，這就需要一個(gè)負(fù)責(zé)流通的合作社或企業(yè)，把小的基地串起來。
菜農(nóng)故事
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行業(yè)的降焦與口味不能兩相全的矛盾，為需要高滿足又追求低危害的消費(fèi)者創(chuàng)造了全新的和諧體驗(yàn)。“泰山”三部曲的“泰山（儒風(fēng)）”、“泰山（樂章
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時(shí)，縣級(jí)分公司仍需要充分考慮縣級(jí)局的意見，因此，營(yíng)銷中心各項(xiàng)決策的執(zhí)行面被打折扣或被延遲，造成了“整容”或“中梗阻”現(xiàn)象。2010年3月
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，正在重點(diǎn)發(fā)力于一類煙和二類煙市場(chǎng)。對(duì)于“金圣”這樣一個(gè)極具特色的代表品牌來說，在持續(xù)做大品牌規(guī)模的同時(shí)，更需要著重優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和提升品牌效益，在打好三類
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
