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;許多煙草企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的需求分析也不夠，在實(shí)踐操作中，很難做到因地制宜，從煙草行業(yè)特殊性出發(fā)，使得所建的檔案管理信息化系統(tǒng)沒有因企業(yè)的個(gè)性而異
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適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)。通過市場(chǎng)細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場(chǎng)的品牌放在適合的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根
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，一月兩次對(duì)未達(dá)要求客戶實(shí)地走訪了解。通過三項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高客戶掃碼積極性，充分發(fā)揮POS機(jī)信息采集功能。
（四）因地制宜
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，而是公司都能發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，尋找細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌因地制宜、一地一策，培育落地。比如今年做的“陽光100，情暖返鄉(xiāng)路
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也隨處可見。因地制宜修建的“保濕逆流烤房”、具有發(fā)明專利的“自動(dòng)滑行式剪葉機(jī)”、地頭上正在發(fā)酵的有機(jī)肥……大棚里的煙苗在技術(shù)創(chuàng)新的氛圍中愈發(fā)顯得生機(jī)勃勃。
“特殊的栽培技術(shù)是形成煙葉質(zhì)量特色最重
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;選擇科學(xué)合理的成本管理方式方法。古人云：“時(shí)進(jìn)則進(jìn)，時(shí)退則退，動(dòng)靜不失其時(shí)”。煙草企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，選擇合適的成本
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，因地制宜地搞好規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高建設(shè)水平，努力實(shí)現(xiàn)煙水、煙炕、煙路配套，提高煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施水平。二是要提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平
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，因地制宜，從加強(qiáng)宣傳、開展調(diào)研入手，尊重市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化資源配置，確定符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)對(duì)象，做到科學(xué)選點(diǎn)，
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覆蓋率≥80%，每100畝煙地農(nóng)機(jī)動(dòng)力12～15千瓦。
2、規(guī)模化種植
根據(jù)各基地單元實(shí)際，
因地制宜，將傳統(tǒng)分散種植的煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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葉（金滿堂）”品牌的過程中，要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究，結(jié)合當(dāng)前卷煙零售終端建設(shè)工作，因地制宜地制定品牌投放策略
