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統(tǒng)一崗位練兵思想，轉(zhuǎn)變工作思路，把崗位練兵和市場(chǎng)監(jiān)管作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，成立崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，周密組織，
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）的態(tài)度狠抓落實(shí)，要嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”（部門(mén)關(guān)、審核關(guān)、報(bào)賬關(guān)），創(chuàng)新工作思路、完善制度建設(shè)、改進(jìn)工作方式方法，做到“三個(gè)
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、專(zhuān)賣(mài)管理所和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙村理清工作思路外，還及時(shí)對(duì)煙草行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行宣傳講解。
五是充分利用龍陵電視臺(tái)、保山日?qǐng)?bào)社等媒體加強(qiáng)對(duì)煙區(qū)、煙農(nóng)的宣傳。龍陵縣局（
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，每季度至少走訪市場(chǎng)1-2次，充分發(fā)揮親情、友情、鄉(xiāng)情的自身優(yōu)勢(shì)，把握好車(chē)間提出的參與全員營(yíng)銷(xiāo)“四不放松”的工作思路，為努力把南康市場(chǎng)打造成金圣品牌萬(wàn)箱
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的講話，對(duì)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)2012年審計(jì)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，2011年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作按照“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作思路和“九個(gè)爭(zhēng)一流”工作要求
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，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析及下步工作打算，專(zhuān)賣(mài)辦負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了通報(bào)對(duì)以后的工作提出工作思路，白濤在會(huì)上分別對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，從主觀上分析
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防災(zāi)減災(zāi)工作取得高效提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、注重實(shí)效”的工作思路，對(duì)已建的煙水、煙路、烤房、育苗棚等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施全面加強(qiáng)管護(hù)
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，創(chuàng)新工作思路，確保各項(xiàng)管理工作上水平。他要求，工廠不僅要適應(yīng)行業(yè)卷煙企業(yè)之間的縱向競(jìng)爭(zhēng)，更要適應(yīng)公司內(nèi)部各生產(chǎn)廠、各管理層面及人員之間的橫向競(jìng)爭(zhēng)
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“轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，緊緊圍繞基本煙田規(guī)劃建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)多方力量，有效解決好建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾問(wèn)題，
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傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神；通報(bào)分析了2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；明確了2012年福建中煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作思路、企管工作計(jì)劃和爭(zhēng)創(chuàng)“一流
