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新員工或新產(chǎn)品的引入；二是設(shè)備或工序的更新或更改；三是發(fā)現(xiàn)一個可改進績效的機會；四是員工需要征求你的意見；五是員工希望解決某個問題；
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，帶動整體管理工作上水平；
新亮點：圍繞服務(wù)對象的需求，積極拓展外延、導(dǎo)入先進理念、引入教練技術(shù)、沙盤體驗、技能演練場等創(chuàng)新服務(wù)方式
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，降低了運行成本。
把踐行“兩個至上”與服務(wù)工業(yè)企業(yè)相結(jié)合，著眼于工商一體化運作，積極打造協(xié)同化的工業(yè)客戶服務(wù)體系。市煙草局建立品牌引入、維護、淘汰機制
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管理，而對流程的管理則主要依賴于對日常體系運行實施檢查、內(nèi)審和管理評審。為了加強對流程的管理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和體系管理信息平臺中引入信息化語言識別的方式，對流程運行的情況進行實時
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的目標(biāo)客戶選擇不當(dāng)，就會使培育方向發(fā)生偏差，達不到預(yù)期效果。建立品類與客類間的關(guān)聯(lián)，就可以對應(yīng)不同類別客戶，引入不同類別、品牌規(guī)格的卷煙。一方面
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四、向基層區(qū)（縣）局（營銷部）培訓(xùn)工作引入活水，建立“走出去，引進來”的長效培訓(xùn)機制，開展有效培訓(xùn)
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影響的穩(wěn)定受控狀態(tài)，以提高過程的效能。將SPC技術(shù)引入批次質(zhì)量檢測，實現(xiàn)對產(chǎn)品批次質(zhì)量穩(wěn)定性的跟蹤，有助于提高打葉復(fù)烤生產(chǎn)過程質(zhì)量的穩(wěn)定性[3]。據(jù)此
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（用煙草挽救了英倫移民的進程，以及最早引入煙草歷史上最重要的概念“品牌”的人），產(chǎn)生了濃厚的興趣。他將這些收集來的品牌樣稿，交給了老友
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約翰。拉爾夫其人（用煙草挽救了英倫移民的進程，以及最早引入煙草歷史上最重要的概念“品牌”的人），產(chǎn)生了濃厚的興趣。他將這些收集來的品牌樣稿
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質(zhì)量”能力。
為了提高產(chǎn)品的過程最終合格率并縮小流通合格率與之差距，就要從過程控制入手，由控制指標(biāo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變，引入統(tǒng)計技術(shù)、以計算機為輔
