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”。
2、部分煙田養(yǎng)分流失嚴(yán)重。
萬(wàn)開畢部分煙田存在肥料流失嚴(yán)重的情況，受煙田物理性質(zhì)的影響，下雨時(shí)煙田肥料流失很嚴(yán)重，普通煙田復(fù)合肥用量在50公斤/畝左右
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真正需要關(guān)注的問題，在公共生活中，做一個(gè)明辨是非的聰明人比做一個(gè)滿腔道德熱情的好人更管用，平和理性地討論問題比揮舞道德大棒更重要。這不只適用于“煙草院士”當(dāng)選
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，以文化教育人，以知識(shí)培養(yǎng)人，以激勵(lì)成就人。在對(duì)職工及其家庭負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，把制度定嚴(yán)，把道理說(shuō)透，理性地、人性化地進(jìn)行
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，承擔(dān)其單位（部門）職能范圍內(nèi)發(fā)生的全部預(yù)算項(xiàng)目的編制、初審、執(zhí)行控制和調(diào)整等工作。預(yù)算監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)市公司預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的有效性、預(yù)算考核的公正性
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部署，辯證理性的看待發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，扎實(shí)工作，趨利避害，變壓力為動(dòng)力
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整體素質(zhì)。如何在新形勢(shì)下對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行理性規(guī)劃，是我們所有煙草人都要考慮的當(dāng)務(wù)之急，本文將從專賣隊(duì)伍的現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)要求，管理培訓(xùn)，
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為重視人性化管理，這就要求企業(yè)必須從以人為本的角度出發(fā)，切實(shí)考慮和真正兼顧到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員切身體驗(yàn)和思想情緒。使得整個(gè)薪酬收入分配更具合理性和可行性，能夠
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的應(yīng)用性不強(qiáng)。三是“貨源投放需精準(zhǔn)”，貨源投放策略的合理性、動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，難以充分滿足客戶需求。四是“營(yíng)銷能力要提高”，主要是品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩支隊(duì)伍的重點(diǎn)能力尚
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促銷要成功，就得在人們不能理智地區(qū)別產(chǎn)品的時(shí)候，通過廣告賦予產(chǎn)品一種吸引人的形象這一簡(jiǎn)單、熱烈而富有感情的方法來(lái)幫助消費(fèi)者非理性地判斷和區(qū)別商品，從而購(gòu)買商品
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在當(dāng)時(shí)看起來(lái)新穎獨(dú)特、創(chuàng)新前衛(wèi)的品牌策略與營(yíng)銷手法，也見證了無(wú)數(shù)品牌或崛起突圍、或曇花一現(xiàn)的來(lái)來(lái)往往、唏噓感概。置身于當(dāng)下的時(shí)間空間，我們得以用更為理性、更為客觀、更為現(xiàn)實(shí)
