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，合理制定不同激勵標(biāo)準(zhǔn)；建立和落實容錯機制，調(diào)動廣大干部職工實施技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的積極性。 創(chuàng)新就要融合好平臺。煙葉公司將創(chuàng)新委員會、煙草學(xué)會、首席操作工工作站
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義務(wù)勞動，引水下山。然而村民大會開到一半，大家覺得這個外來干部只會在臺上動嘴指揮，又不親自干活。村民們嘁嘁喳喳一團，五六十個人七嘴八舌，
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，每一名干部職工都要以勇立潮頭的決心與智慧、乘風(fēng)破浪的勇氣與擔(dān)當(dāng)，擔(dān)好分內(nèi)之責(zé)、做好分內(nèi)之事，自覺找準(zhǔn)定位、全力推動發(fā)展，共同跑贏這場不能停歇
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業(yè)務(wù)部門和駐村干部帶頭成立合作社，充分發(fā)揮駐村干部扶貧攻堅作用，在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)聘用或雇工時優(yōu)先照顧貧困農(nóng)戶為烤煙種植主體務(wù)工，積極解決貧困農(nóng)戶烤煙生產(chǎn)季節(jié)務(wù)工
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融合，每季度在經(jīng)濟運行分析會上通報對標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況，促進(jìn)各單位自主對標(biāo)、自覺改善。推動對標(biāo)管理和業(yè)務(wù)改善相融合，開展“干部領(lǐng)題”活動，要求各單位
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進(jìn)一步解放。在今年的新冠肺炎抗疫戰(zhàn)場中，市局（公司）各級黨組織和廣大黨員干部積極響應(yīng)上級號召，黨組領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮。出色完成了社區(qū)和精準(zhǔn)扶貧村抗疫工作
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物流處干部職工的日常工作狀態(tài)。“以前想要一個總體的物流運行數(shù)據(jù)，要先讓各家物流中心報上來。有了一體化管控系統(tǒng)，各塊物流運行數(shù)據(jù)全部聚攏起來，想看什么就從系統(tǒng)里
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，順利完成經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)，推動中國式現(xiàn)代化取得新的重大成就?！睆埥窀锌?。在這一征程中，煙草行業(yè)干部職工也以實干實績實效詮釋著新時代煙草人的責(zé)任
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不解和反對。熊文蘭帶著村干部挨家挨戶算經(jīng)濟賬：漫灌每畝耗水200立方米，滴灌只需60立方米，省下的水能多澆三倍土地，土地收益上去了，
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上卷煙的包裝形象大都是一種穩(wěn)重而傳統(tǒng)的“老干部”風(fēng)格，很難與當(dāng)前消費者的審美觀相契合，采用高明度的包裝色彩來迎合年輕消費群體的審美的轉(zhuǎn)變。比如，口味上年
