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四是沒有進(jìn)行完善的核算管理。俗話說，吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就受窮。開店搞經(jīng)營，不能揣著一本糊涂帳。但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營中，我們?cè)S多零售客戶都會(huì)
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回族自治縣牛棚鎮(zhèn)范家田村主要開展了三個(gè)實(shí)驗(yàn)，以貴州中煙的主打品牌“貴煙”的發(fā)展和原料需求特性為導(dǎo)向，以構(gòu)建科學(xué)的原料評(píng)價(jià)體系為手段，以制訂完善的原料生產(chǎn)技術(shù)
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的支持。二是進(jìn)一步完善推進(jìn)工商協(xié)同關(guān)系的機(jī)制建設(shè)。在全員營銷工作中與他們深入探討金圣的市場(chǎng)情況，并形成一定的制度和固化的機(jī)制。通過這樣的交流實(shí)現(xiàn)對(duì)金圣新品的市場(chǎng)信息收集、零售戶和消費(fèi)者
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切入點(diǎn)，以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ)，以專賣管理為保障，完善“三線互控機(jī)制”，加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場(chǎng)信息反饋，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
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訂單、集中倉儲(chǔ)、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
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。處在行業(yè)變革中的煙草流通企業(yè)，即將面對(duì)的是有著幾十年、上百年先進(jìn)營銷理念和完善服務(wù)體系的國外煙草巨頭，已經(jīng)面對(duì)的是不斷奮發(fā)向上的國內(nèi)同行。作為整個(gè)卷煙商品供應(yīng)鏈中的一個(gè)
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完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機(jī)制。針對(duì)營銷隊(duì)伍有個(gè)別思想較為麻木
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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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。同時(shí)，區(qū)局（部）成立紅雙喜（晶派）培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的方案，明確分工，細(xì)化責(zé)任
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進(jìn)行修改和完善，而安全級(jí)別為秘密的普通員工則無法進(jìn)行寫入操作。這一規(guī)則從寫入層面進(jìn)一步保障了信息的保密性，防止低密級(jí)主體將敏感信息寫入高密級(jí)客體，避免信息的非法
