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;煙草部門審批的計劃制度，煙葉生產(chǎn)走向了良性循環(huán)軌道。
2010年，一方面因災(zāi)煙葉減產(chǎn)欠收，畝產(chǎn)量降至147公斤，畝產(chǎn)值1990元；
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;注重全員質(zhì)量。在工作中堅持做到“五個不”，不徇私情、不包容、不放縱、不怕得罪人、不做老好人，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度。
記得有一次他在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，貯絲
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深陷貧富懸殊、金權(quán)交易、黨派惡斗、戰(zhàn)爭泥淖的美國政治經(jīng)濟(jì)制度和社會體系。
到目前為止，大多數(shù)參加者看來都是絕對的“和平抗議者”。
“占領(lǐng)華爾街”運動組織最近發(fā)布的第一份正式文件稱
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卷煙品牌發(fā)展過程中起到“生命線”和“加油站”的重要作用。因此，湖南中煙必須立足整個卷煙零售市場發(fā)展的大環(huán)境和新形勢，制定和完善各類協(xié)作機(jī)制與制度，出臺和健全
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》，商標(biāo)統(tǒng)一注冊制度在全國實行。這時的青島煙廠已改制為公營煙廠，并于1950年3月，更名為山東省煙酒公司青島煙廠。時任廠長蔣春和立即組織相關(guān)人員進(jìn)行“泰山”商標(biāo)注冊
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消費。還有當(dāng)前新涌出的退換貨制度、電話送貨上門服務(wù)等等。這些項目推出的目的就是一心想著顧客，一心為了顧客，你現(xiàn)在顧客不如對手多，你想想為顧客付出了多少
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對管理要重視，制度是一方面，人情是另一方面，什么樣的崗位使用什么樣的人才，俺在這里弱弱地告訴你一句話即可，用人之長，
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，下有對策”的情況在中國歷史上經(jīng)常可見，即使到了今天，在有著現(xiàn)代管理制度的煙草企業(yè)，這個問題依舊嚴(yán)重。“135”工作法在實際推廣中已經(jīng)誕生了不同
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：將行業(yè)、企業(yè)、工廠文化融入經(jīng)營管理，體現(xiàn)于制度、人才、團(tuán)隊等理念，創(chuàng)新管理思想。
融悟：體現(xiàn)濟(jì)南卷煙廠生產(chǎn)制造職能，融悟質(zhì)量管理、成本
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出，要不斷完善煙草育種技術(shù)與手段，全面開展煙草種質(zhì)資源創(chuàng)新和煙草特色品種、專用品種選育工作，創(chuàng)新育種攻關(guān)體制與機(jī)制，建立煙草品種保護(hù)制度。
李永平
